Page 192 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
Innovation and Theoretical Research on Financial Management Mode of Administrative Institutions

项目和部门的口径分别提交，支出额分为当年和往年目标的支出部分，项目余额
分为结余。本年度产生的余额和往年产生的余额为项目预算执行情况提供了更清
晰和更详细的信息，为项目管理人员提供了财政基础，并在必要时调整了工作内
容。
第三，事业单位可以在很大程度上建立一个基于其自身财务管理信息系统

能力的预算监测系统。在完成日常会计工作后，业务单位可以实时查阅该部中央
管理的所有项目的进度报告和收支详情，以便对项目进行实时监测，审查和纠正
出现的差异并确保项目的准确性。

4. 完善部门和个人的绩效考核
有效的考绩机制和奖励政策可以激发工作人员的积极性，同时加强他们的
责任感和集体荣誉感。在这方面，有效的考绩和奖励政策对执行预算方案至关重
要。特别是，为了做到合理和公平，完善的考绩必须包括实时评价和预算完成后
的全面评价。事业单位将实时评价与综合评价相结合，用于部门评价和个人评价。

在资金使用过程中，对各部门和个人的资金使用情况进行实时评估，并提供反馈
和记录评估结果，存在差异及时提醒，预算管理及时有效地提交，改进计划的相
关方面。在预算期结束后，将在年底对预算执行过程中使用每项资金的效率和影

响进行全面评估，并鼓励和评价过程中表现良好的部门和个人。这种对事业单位
的评价方法既能确保总体评价的公正性，又能考虑到工作人员的正常业绩和评价
方法的合理性。因此，预算执行过程是实时显示的，从而有效地提高了预算执行
的质量。
在事业单位中实行综合预算管理，作为一种重要的管理方法，是精简基金

业务和提高基金使用效率的一项关键措施。根据实际应用情况和严格的业务状态
编制预算项目，再加上有效的监督方案和考绩措施，可以成功地保证实现该单位
的预算目标，同时进一步改革公共资源。确保有效的机制和有效的资产处置。因

此，预算管理应集中于更有针对性地改变行政观念，促进资源和相关资金的使用，
以最大限度地发挥影响。
（二）事业单位内部控制的完善
1. 加强单位管理者在内部会计控制体系中的主导地位
为了确保财务和会计工作的顺利进行，首先从有关单位的主管中选出第一

名主管，即第一名负责人。主要负责实现单位财务报表的真实性和完整性，加强

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