Page 221 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第六章 行政事业单位财务管理模式创新

使得业财融合在设想和实际工作中存在冲突。要想培养出财务懂业务、业务懂财
务的复合型人才还有很长的一段路要走。
（三）行政事业单位业财融合的有效策略
1. 增强业财融合意识
业财融合是双向的融合，更是管理理念的融合。财务在风险可控的前提下

能够引领、指导业务，业务能够为财务提供信息及报表数据，二者之间互相监督、
相辅相成。行政事业单位只有认识到业财融合的重要性，并且把财务管理的专业
知识融入单位正常运行中，才能真正做到业财融合。首先，管理层要认识到业财

融合是目前财务管理转型的必然趋势。用业财融合的方式对行政事业单位各部门
的内部资源进行整合，提高跨部门的协调合作效率，使单位资源得到优化，更好
地促进单位发展。其次，财务部门要认识到目前的财务管理模式已经不能适应新
时代经济发展要求，要转变会计思维，改变以往事后核算和分析行为，从源头主
动参与业务活动，了解业务始末，收集更加准确的财务信息。也就是说，业财融

合需要财务转变思维、深入业务并且与业务部门进行有效沟通。最后，业务部门
要意识到业财融合最重要的是理念的融合。为使单位能够在正常运行的前提下实
现价值最大化，应该与时俱进，接受新的管理理念并将其付诸实践。在业务活动

初始就要有财务思维，控制财务风险。
2. 完善业财融合环境
行政事业单位要想在推进业财融合的同时实现财务会计向管理会计转型，
就要避免随意性，在软环境中制定有约束力的制度并监督执行，助推财务管理转
型升级。在坚持行政事业单位内部控制的同时，搭建一体化的业财融合信息化系

统。在探索业务、财务一体化信息共享平台的过程中，财务、业务部门都要将信
息化技术融入工作中，最终实现信息的融合与共享。
3. 培养高水平的业财融合人才

实现财务管理转型对人的要求较高，单位要想拥有既有财务背景又懂得管
理运营的综合型人才，就要在保证员工拥有完善知识体系的前提下，给予员工更
多交叉实践的机会，注重人才的培养。首先，财务管理人员是保证业财融合效果
的关键因素，因此要加强对财务人员综合素质的培养，提升财务管理质量，推进
业财融合进程。其次，探索多样化的业财融合人才培养方式，如财务人员可以通

过参与业务决策和业务分析会议学习业务部门的知识。再次，业务人员需要在工

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