Page 175 - 法律理论与应用实践分析

第四章 法律顾问制度建设

活动内容也更加复杂化，在获取经济利益的同时，也面临更加复杂的竞争形势。
同时随着我国经济发展由数量增长转变为质量增长驱动背景下，国内市场竞争和
商务活动开展也更加规范化。在企业经营活动开展中，面临多种形式的内外部挑
战，风险类型更加多元化。对于企业管理层面而言，必须构建完善的企业法律顾
问制度，提升商务活动风险应对水平，规避由于经营措施不当及隐性违规现象给

企业发展带来的影响，确保企业保持良性发展态势。
2. 提升企业履行社会责任水平
现代企业已经成为经济社会活动运行的主要方式，在经营发展过程中，不

仅要实现企业自身资产保值增值，为员工提供生存保障和成长空间，还肩负有促
进区域经济发展，推动社会进步的重要职责。因此在企业经营发展中，必须深刻
认识自身所承担的社会责任，严格遵循法律法规和社会文化风俗开展经营活动，
在实现自身发展的同时，带动社会群体形成遵纪守法的良好氛围，能够为社会进
步贡献力量。企业法律顾问能够在经营政策制定实施、合同条文制定、内部治理

体系改革、人力资源管理等各个方面，为管理层面提供合规意见和相应支持，能
够更好地提升企业经营管理水平，从而为企业社会责任实现奠定良好基础。
3. 提升企业内部控制水平

内部控制作为现代企业治理的主要方式，为规避经营风险，提高企业治理
水平起到良好的促进作用。但是由于多数企业领导层面对内部控制的认识不够深
入，在具体实施过程中通常会出现以人治代替制度治理的现象，甚至由于片面追
求经济利益而忽视法律规制。通过构建完善的法律制度，提升法务与内部控制的
融合水平，能够确保内部控制体系符合法律规范要求，能够实现推动内部控制体

系不断优化，更好地消除企业内部治理风险，提升企业员工向心力、凝聚力，为
企业创新发展做出更大贡献。
（三）企业法律顾问制度构建与运行中的问题

1. 企业法律顾问独立性不足
企业法律顾问在企业治理体系中具有多重角色，在经营发展中应当承担领
导层面的参谋者、法务活动与决策的执行者、企业发展目标和战略规划制定的参
与者、重大项目的制定者、自律制度的监督者、企业法律纠纷的预防者等多重责任。
因此基于其基本角色要求，在各项活动开展中，应当从客观、规范、独立角度提

出相应的建议和意见，为企业治理工作开展提出参考意见，确保企业合规利益能

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