Page 157 - 新时期水资源发展及管理创新研究

第五章 水利水电工程规划与管理

责人管理积极性与严谨性。若在水利水电施工现场发现问题，应从最开始管理的
负责人追责，按照责任管理职责内容，选择对应的处罚，换言之，责任管理制度
内容中，应添加清晰的规范标准，促使每条规范标准清晰明了，负责人全部明确
后，在日常管理中，详细传达给施工人员。（2）质量监督管理方面，施工单位
应调整与完善，水利水电工程设计环节，应进行精细化管理，图纸设计前期，应

通过多种渠道，审核图纸设计单位资质。图纸设计完成后，审核图纸设计结构是
否满足水利水电工程现场情况，施工单位与图纸设计单位应加强交流与沟通，为
水利水电工程顺利施工奠定坚实基础。另外，管理人员需要重视施工材料采购和

施工技术应用，制定精细化的管理制度，避免施工材料不合格或者施工技术应用
差问题，影响整体的施工进度与质量，通过明确的管理制度，提升水利水电工程
建设质量。
（三）关注材料与技术安全
水利水电工程管理中，材料与技术管理也是一项要点内容，关注材料与技

术安全是保证工程运行使用的重要前提条件，这就需要相关单位及人员做好施工
现场的材料与技术监管。既要从采购方面把好质量关，也要在进场前依照要求进
行质检，对相关的管理者和技术人员进行能力与素质考核，在考核通过后方可上

岗，而对于重要的施工技术工作需要有专门负责的技术人员进行二次复核。如此
可以及时规避风险并处理其中存在的问题，避免因人为失误所引发的重大安全责
任事故。在管理过程中也需要做好工程施工前的准备工作，结合施工进度做好施
工记录，并如实进行工作汇报，对于施工管理情况以及解决问题的方法进行详细
记录，进而为竣工后的质量评价提供参考依据。在当前市场价格变动的情况下，

除做好工程现场管理，也需要从生态效益引用相应的新型材料，并通过先进技术
运用提高管理成效。对于水利水电工程中存在的隐蔽工程需要进行探究，了解工
程设计变更中相关调整内容是否依照约定进行，并了解相应的协议规定是否补充

到位并保证现场签证合法合规。同时，在工程管理中也要加强人力物力监管力度，
严格把控资金流向，做好相应的抽样检查，避免在材料、人员等方面管理不当导
致的资金资源浪费问题。基于信息化平台支持全面把控工程管理各环节的工作成
效并在数据分析基础上及时改善薄弱环节，如此更有助于突出水利水电工程的经
济效益。此外，基于工程管理要求，加强专业人才队伍建设也是工程管理中需要

重点落实的工作，打破人才缺口的影响并全面提升工作的专业能力与素质，营造

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