Page 158 - 新时期水资源发展及管理创新研究

新时期水资源发展及管理创新研究
Research on Water Resources Development and Management Innovation in the New Era

信息化数字化的管理环境，如此更有助于提升工程管理效益。
（四）强化管理人员综合素质
管理人员、施工人员的招聘与指派直接影响着水利水电工程管理工作的开
展。当前，国内水利水电工程管理人才市场仍不均衡，因此，合理有效且完善、
合格的培训制度有助于吸纳优秀人才。与此同时，在强化水利水电管理流程、管

理体制和管理标准前提条件下，鼓励并提倡新进工程管理人员积极开展现场问题
处理工作，深刻了解水利工程项目施工情况，切实了解、分析和发现工程管理过
程中可能会存在的不良问题。理论是实践的基础，而实践是理论实现的重要表现，

只有切实触及具体问题，才能真正意义地提高管理经验的操作性和落地化。因此，
要建立健全管理人员培训程序，提前预测预防，进而切实处理问题。另外，为水
利水电工程管理人员详细讲解科学合理的施工安全标准及规范，保障问题处置工
作人员的人身安全，同时提高工程整体管理效率和质量。管理队伍中存在管理人
员的学历、素养和综合素质参差不齐的情况，导致培训工作难度加大、培训效果

不理想等难题。基于此，在开展管理培训工作时，充分强化培训考核制度，并以
考核学员培训结果的方式判定学员上岗资质，针对考核不及格者，严禁上岗工作，
以强化管理人才标准及工作效能，提高水利水电工程管理人才地位，拉升行业管

理岗位就业门槛。严格开展水电水利管理人才培训工作，确保培养出来得管理人
才能够长期为水利水电工程管理工作提供有效服务。
（五）优化工程管理体系
结合当前水利水电工程项目的建设及发展现状，水利水电工程施工承包方
应积极搭建行之有效的管理体系，通过在实践中不断优化管理体系，促进水利水

电管理各项工作全面落地与执行。首先，开展管理工作的实质在于通过提升管理
者的管理效能来充分带动效率变革，所以在搭建工程管理体制初期，有必要加强
水利水电管理工作人员的管理意识搭建，让其能够深刻意识到优化管理体系的重

要性及作用；不断增强管理人员的使命感、管理能力和责任心，培养管理人员不
断形成更为科学有效的管理方法和才能。其次，水利水电工程属于覆盖面极为广
泛的一项社会性工程项目。这些工程项目包括水电、水利工程，水土流失管制处理，
以及堤坝抗洪、大坝建设和水力发电等等。所以必须要对管理者进行专职、专能、
专项的培训以及培养，防止管理工作人员触及多个工程管理项目而导致业务繁重

而不精，从而无法为科学有效的管理体制搭建提供有效且充分的建设经验共享。

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