Page 23 - 建筑工程管理与安全质量控制

第一章 建筑工程项目管理

筑工程的质量管理，也影响工程安全管理。要提高工程材料质量，降低材料采购成本，
需不断提高采购工作人员的业务能力。一方面要提高采购人员对材料技术标准的掌握，

另一方面要提高采购人员对市场价格的掌控能力。但是，很多物资采购人员对采购工
作的理解还不到位，尤其对建筑材料相关的技术要求和法律法规缺乏深刻的认识，有
些采购人员甚至对财务结算以及合同条款、材料验收等相关流程了解不够清晰，造成

采购中对材料质量要求表述不清，带来沟通上的障碍，进而带来材料的质量缺陷；缺
乏商业采购中的谈判技巧，造成材料采购成本过高，进而增加工程项目的采购成本，
对企业经济效益造成影响。管理的本质就是解决问题，而很多物资管理人员自以为是
在解决问题，其实是在“完成任务”，仅仅是对工作程序负责，没有对工作结果负责，
导致的结果就是采购的物资材料价格和质量都难以达到要求。

3. 优质供应商紧缺，物资保供压力凸显
外部环境变化，直接影响地材、水泥、钢材、粉煤灰等大宗物资的供需结构，供
需形势从原来的“大致均衡”已经逐步转变为局部“供不应求”。地材、水泥、管桩、

商混等价格持续走高，在建项目采购价格基本已全部超出投标价格，资源紧缺，后期
涨价风险大，保供压力持续加大，物资成本占比有所提高，进一步压缩了企业的经济
效益。而供应商受到原材料上涨、利润率下降、资金回收期长等因素影响，普遍参与
度低。近年来，系统内大宗物资招标权限上移并未能根本解决流标率攀升、履约难的
问题，如公司内部优质钢材供应商先后转型，出现项目无优质钢材供应商可用的情况。

4. 物资采购管理存在漏洞
随着当前市场经济发展，企业之间的竞争也越发激烈，很多原材料生产企业为了
能够在市场竞争中获得优势，往往在供需环节上采用不正当行为，制造一些灰色地带，

引诱一些职业操守不够坚定的采购人员放弃企业利益。此外，在实际工程材料采购中，
有些采购人员为了能够满足私利，不惜舍近求远，以次充好，以权谋私。这不仅给企
业带来重大的经济损失，还将影响建筑工程项目建设，给建筑安全性和稳定性埋下更
深的隐患，有些甚至影响企业的生存和发展。产生这种情况的原因，一方面存在采购
员综合素质的个人因素；另一方面企业也存在监管不到位的问题。

（三）对降低物资采购成本的几点建议
1. 制度体系建设和推进
无论是国有企业还是民营企业，建立健全的管理制度体系都是必不可少的，项目

的一切行为都应在制度规定范围内进行，任何事情都要做到有据可依。要做到四点：
一是对制度的宣传学习到位。公司下发的每个制度都制定学习计划，覆盖物资序列所
有管理人员，传达到项目管理层及拌和站管理人员；二是效果考核到位。通过钉钉系
统组织制度知识考试，掌握项目对制度的熟悉、理解情况；三是日常巡查到位。安排

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