Page 256 - 建筑工程管理与安全质量控制

Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制

业水平培训，从根源上提升管理队伍职业素质。但施工现场实际情况并非如此，部分
建筑企业选聘的管理人员职业水平以及道德素养常达不到预期，并且有的管理人员并

未具备良好的造价管理理念，进而导致造价管理策略不能落到实处，管理效果达不到
预期。此外，中国有的施工企业并未使用高端的造价控制管理手段，造价文件编制数
据与实际数据大相径庭，造价管理策略难以精准落实，进而导致工程项目全过程造价

管控效果达不到预期。

二、建筑工程造价改善措施

（一）设计和招投标阶段
设计方案在工程建设中的重要性是显而易见的，设计方案是否合理直接关系到工

程建设的投资。一个合理的设计方案，会极大节省投资预算，而不合理的设计方案，
则会给工程建设带来不必要的损失。设计方案的成功与否，直接关系到后续造价控制
工作的开展，其重要性不言而喻；而由谁来承建工程，是招投标阶段最重大的事情。
项目甲方可以通过招投标这一合理的竞争体制，综合比较，充分考虑，优中选优，选

择一个优秀的承包单位，这样可以在未来的施工中，把安全风险降到最低，尽量减少
各种不良因素给建筑工程项目带来的不利影响。
（二）制定相关造价工作管理条例，宏观控制造价管理
建筑企业应制定一套完善的、有质量的人性化造价管理制度，对包括每个施工阶

段每个施工人员的责任和义务，以及建设项目中各个层次的人员，尤其是领导层和基
层人员进行管理，确保所有人员在这个制度下进行施工建设。因此，建筑企业应对施
工过程进行合理调控，对所建项目的实际情况和影响因素进行综合分析，加强造价控
制管理，确保高要求、高质量地完成工程造价工作。

（三）加强招标过程的工程造价控制
首先需要结合工程的实际建设情况，对标底进行有效编制。其中标底主要是指工
程的建设单位在建制过程中所提出的投资项目，一般标底都是以建设单位编制为主，
如果建设单位的条件不符合，也可找寻一些其他符合资质的单位进行辅助编制。同时

在标底编制期间还需结合市场变动的情况，实现综合与长远分析，保障标底的编制质
量，合理控制成本额度。其次需要明确的是，在整个工程项目建设中招标阶段是重点，
特别是在合同签署和成本输入期间。因此必须以公平公正的态度检查投标人的业务能
力和生产经营状况，对所有的投标单位创建公平竞争的环境，并且在选择投标单位过

程中不应当只关注工程建设成本，还需要综合考量建设项目的质量与施工进度，进而
做出合理的分析，保障投标科学与合理性，进而为后续的工程造价控制奠定基础。

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