Page 261 - 建筑工程管理与安全质量控制

第十章 基于 BIM 技术的建筑工程造价控制与管理

加强内部管理控制，提升建筑工程造价管理效果，为建筑企业国际化发展奠定良好的
基础。随着经济全球化发展，市场竞争越发激烈，建筑行业因此面临巨大的竞争压力，

在此环境中如何提升建筑企业自身的实力，体现出自身的优势，显得尤为重要。为此
建筑企业应加强对市场形势的分析，保证建筑工程项目的经济效益，提升自身管理水
平，保证建筑质量的同时提升建筑企业经济效益，使其能够立足于建筑行业之中，促

进建筑企业持续发展。市场是不断变化的，因此具有一定的预测难度，国家为了保证
建筑企业能够持续发展，对于建筑工程提出了诸多优惠政策，但是在实际建筑工程中
依然存在一定的风险，为了保证建筑企业的经济效益，需要加强预算管理与造价管理，
以此才能保证建筑企业经济效益，由此能够体现对建筑工程实施全过程造价管理的作
用与价值，因此应加强对建筑工程各个环节的造价管控，减少建筑工程的成本投入，

降低建筑企业的投资风险，切实提升建筑企业经济效益，促进建筑企业持续发展。
（四）建筑工程全过程造价管理的内容
建筑工程全过程造价管理主要是在建筑工程的全过程进行造价管理，涉及项目整

体运作过程，由开始的决策阶段，到竣工验收收尾阶段，在工程造价方面实时跟进监
管与控制，最终目的就是保证工程的成本运作科学合理。建筑工程全过程造价管理的
内容如下。
1. 策划阶段
工作的侧重点放在比对筛选所有意向投资方案，对拟议中项目的可行性及合理性

进行全面考察，在决策阶段用作参考依据。
2. 设计阶段
综合对造价方法进行比对评估，完成施工图预算编制，设计阶段的工程造价属于

估算，但其能为最终的合同签署及施工阶段的成本控制打好基础，编制施工图预算的
目的就是要为合理利用投资款及施工过程的成本控制提供参考依据，对工程招标意义
重大。
3. 招标控制阶段
工作内容是控制工程总包方的投标价和施工方招标价，把合同总价最终确定下来，

这个阶段在工程前期管理中非常关键。
4. 合同实施阶段
该阶段要求负责造价管理的职能部门有序协调组织参建各方，以按期完工和高质

量施工为基础，合理控制施工过程中的投资和造价变更，尽可能把工程成本控制在最
低。工程运作涉及建设单位、施工单位、材料供应方及监理机构等，相互之间的工作
关系复杂，提高了造价管理的难度，是造价管理期间成本投入最多的阶段。

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