Page 259 - 建筑工程管理与安全质量控制

第十章 基于 BIM 技术的建筑工程造价控制与管理

本控制。同时，在建筑设计阶段建立奖惩制度，如对优秀方案设计者给予奖励，对因
设计不合理而造成工程成本增加的设计者给予惩罚，以激励设计者提高设计效率和质

量。另外，在建筑设计招标阶段可以实施竞争机制，选择具有良好资质的设计单位或
人员来完成项目设计，从而在设计阶段控制工程成本。
2. 做好建筑工程施工阶段的成本控制

首先，从材料成本控制层面来看，管理者需要有效规范多方行为，以减少材料成
本的投入。采购物料时，采购员必须深入物料市场做调查、综合对比，把物料采购成
本降到最低。另外，采购员还应根据材料库存、施工进度等情况，科学采购、配置材料，
避免出现材料大量囤积或库存少的现象。同时，时刻关注材料市场的变化以保证工程
建设所需。在材料进入施工现场前，必须做好检查，只有质量达标的材料才可以入场

用于施工，保证工程质量，控制工程建设成本。
其次，企业要科学利用人力资源，尽可能减少人工成本。在建筑施工中，管理人
员要根据建筑施工的实际情况，科学安排人员到相应的岗位工作，保证建筑工程建设

能够高效进行，让每个工作人员都可以在自身岗位上发挥作用，以免造成人力资源浪
费。同时，建筑企业还需要构建完善的人力资源激励机制，将成本控制和人员薪资联
系起来。
最后，做好机械设备的成本管控。机械设备既是建筑工程施工中必不可少的一部
分，也是建筑工程造价控制的一部分。对于这方面的管理，需要相关管理人员依据工

程实际需要选取足够的机械设备，提升机械设备的利用率。此外，做好机械设备的维
护管理工作，一旦发生故障，需要及时进行检修，以免在工程施工过程中出现问题，
影响工程施工进度，增加维修成本。

3. 提高工作人员的业务素质
对于建筑工程而言，做好造价控制管理工作最关键的一点就是提升造价管理人员
的业务素质，具体可以从以下几方面入手：一是提升工作人员的职业素养和责任心，
促使他们认真完成本职工作。二是提升工作人员的专业素养，定期组织专业知识和技
能等方面的培训，提供更多外出实践学习的机会，以便于掌握最新的造价控制理论、

技术，进而有效完成工程造价控制管理。
4. 工程决算阶段的控制与管理
施工阶段完成后的验收工作是工程造价控制中十分重要的一环。造价人员要把关

工程的验收环节，包括工程的质量问题和资金问题。建筑工程项目完成后，建设方首
先应自我检测，工程造价人员随后进一步核算，这就是决算阶段。在工程决算阶段，
造价人员要秉持严谨的态度严格对待每一项数据，一旦发现工程项目有违法、违规现
象，应及时提出整改。项目整改后，造价人员需要再次验收，直到工程质量合格并出

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