Page 263 - 建筑工程管理与安全质量控制

第十章 基于 BIM 技术的建筑工程造价控制与管理

将会出现责任不明的问题，不但会造成工程资源浪费，还会影响施工进度。以上这些
因素是影响造价管理效果的直接原因，如果不能被及时解决，将不利于造价管理工作

的有效开展。
4. 工程变更频繁
在建筑工程中如果频繁发生工程变更现象，也会影响工程造价管理成效。在实际

建筑工程施工中，施工周期较长，施工工艺十分烦琐与复杂，因此极易发生工程变更
问题，例如在建筑施工中，一旦出现施工材料价格产生变化，或者施工所在地的气候
产生变化等原因，就会对工程进度及工程量造成或多或少的变化，就会导致造价成本
增加，为此要想保证施工质量与施工进度不受影响，需要严格控制工程施工变更，以
此提升造价管理质量。

（二）全过程造价管理在建筑工程管理中的应用流程
1. 决策阶段
在全过程造价管理的过程中，决策阶段具有重要的影响意义。项目决策的过程会

影响后续的投资可靠性，因此实施造价管理必须保证对决策部分的控制，避免出现意
外问题，影响应用效果。在这一过程中，需要确保决策编制方案依据的科学性，降低
出现对比差异问题，避免经济损失的产生。同时，还应当分析造价文件的内容，及时
发现存在的错误，提高可靠性，保障各参建单位的基础利益。通过这种方式，能够有
效达到全过程造价的决策管理效果，有利于后续的工作展开。

2. 设计阶段
在建筑工程进行设计的过程中，造价管理操作具有重要的影响作用。虽然这一阶
段整体消耗的资金规模较小，但其基础质量会关系到工程建设的实际效果。如果发生

设计不合理的相关问题，便会大幅增加基础工程造价，导致管理效果受到负面影响。
同时，这一问题还会引起资源浪费现象，不利于可持续发展理念的落实。因此，在工
程设计的过程中，应当采取有效的造价管理措施，进一步强化对不确定因素的分析效
果。通过这种方式，降低其产生的负面影响级别，达到良好的造价管理效果。此外，
还应当针对工程的质量指标与经济性状态进行管理，并结合设计图纸，对比数个设计

方案，严格执行审计工作，为后续的管控与建设活动打下坚实的基础。在这一过程中，
应当尽可能选择安全性、合理性较高的方案内容，确保工程造价管理的效果能够达到
基础标准。

3. 招投标阶段
在招投标的过程中，为了保障基础工程建设质量与投入成本能够达到平衡效果，
应当采取有效的造价管理策略，深入控制招投标活动的各个环节。通过对参与建设的
单位进行严格筛选，能够确定合理的工程造价，使后续的招标控制价格、合同条款内

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