Page 163 - 农业经济的组织和发展

第六章 新型农业经营主体

（三）新型农业经营主体培育及其组织模式创新
1. 探索家庭农场等托管模式，推进经营规模化
第一，规模种植托管。城市化的加快使得农村人口大量涌入城市，尤其是青
壮年人群，为此可以展开“土地托管”模式，有效利用土地资源。“土地托管”

模式主要是引导种植户进行合作，形成家庭农场，并且可以鼓励农户通过土地承
包经营权作为入股条件进行入股，之后由家庭农场等以股份合作的方式进行相关
土地的规划和管理。第二，规范运作。参与“土地托管”的农户或乡村在进行重
大决策时，要经过村民代表大会进行讨论，充分听取村民意见进行相关决议，并

且在管理中需要构建管理机构和规范管理制度，签订相关合同，合同中要详细展
示相关信息，如年限、数量等。在农业种植的各项服务方面，如购买种子、肥料
等，农产品的种植和采收等工作，都是由家庭农场负责。农户通过土地托管可以
放心地展开其他工作，并且自己的土地也不会荒废，还能增加经济收入，达到“双

收获”的效果。
2. 发展壮大特色产业，提升经营产业化水平
第一，推进特色企业发展。凭借农产品的资源特色和政策支持，培育竞争力
强、辐射范围广的农业特色型企业。鼓励企业通过合并小农场或农民入股等方式，

提高资源利用率，并且进行企业的创新和升级，让其可以更具备特色企业的优势，
提升其特色效应和代表作用。加快构建“一县一业”的特色企业发展格局，以县
农业主导产业为依托，优化和完善产业链。
第二，大力开展品牌创建。大力推行品牌企业构建，鼓励企业展开创新，拥

有自己的特色和自主品牌。树立市场意识和品牌意识，展开绿色食品、有机食品
等农产品认证和登记，让农业生产更为标准化，提高农产品的质量和市场竞争力。
应用互联网络和电子商务平台进行农产品营销，拓宽其销售范围。
第三，做大做强龙头企业。展开对龙头企业的培育，为龙头企业的发展做好

相关的保障工作，让其更好地打造全产业链发展，让农业产业的配套更为完善。
对于龙头企业要加大科研投入力度，升级其产品和产业结构，充分发挥龙头企业
的引领和带头作用，建立更有优势的产业集群。
第四，促进农业服务组织多方面发展。可以采取多种形式的服务组织培育，

尤其是在整合供销、农艺、农机等资源服务方面，保证满足农资供应、种植管理
等农业产销环节的多种服务需求，为地区现代化农业发展奠定坚实基础。

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