Page 60 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

选择最适用自己的一种预测方法，亦可将几种预测方法建立一个组合系统进行

预测。
进行人力资源供给预测时往往需要大量关于员工工作状况的资料，人力资源
部门必须做好平时资料收集、整理、分析工作。具体要做好下面三方面的工作。

第一，员工满意和忠诚度分析。以不记名的方式，定期对员工进行调查，了
解员工对工作的满意程度以及是否愿意继续工作的愿望。仔细评估企业内部现有
人员的状态，收集和储存有关员工发展潜力、可晋升性、职业目标以及采用的培
训项目等方面的信息。即离职率、调动率和升迁率。

第二，建立人力资源档案。包括个人信息、过去经历（教育、工作、培训等）、
在企业中的经历（职位、薪酬变化、历次工作绩效评估结果、各次培训情况和结
果）、员工的能力（各项关键能力和专业技术能力测试和判断结果、已取得的成
就、获得奖励）、素质测评结果（能力测评、个性特征、工作风格测评等）、职

业生涯规划（职业发展目标和计划是怎样的？有什么样的职业兴趣）。技能档案
是预测人员供给的有效工具，它含有每个人员技能、能力、知识和经验方面的信
息，这些信息的来源是工作分析、绩效评估、教育和培训记录等。
第三，建立接班人计划。企业的管理人员很多都是从内部员工提升的，因此，

企业需要确定各个关键管理职位上有哪些可能的接班人，这些人的胜任状况和发
展潜力如何，建立接班人计划是一个非常有效的方法。
（2）人力资源外部供给预测
外部人力资源供给预测包括：本地区人口总量与人力资源比率、本地区人力

资源总体构成、本地区的经济发展水平、本地区的教育水平、本地区同一行业劳
动力的平均价格与竞争力、本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工
作价值观、本地区的地理位置对外地人口的吸引力、外来劳动力的数量与质量、
本地区同行业对劳动力的需求等。具体方法如下。

①查阅现有的资料：国家和地区的统计部、人事部门和劳动部门都会定期发
布一些统计数据。另外，也应及时关注国家和地区的政策法律变化。
②直接调查有关信息：对自己所关注的人力资源状况进行调查，例如对高校
提供的毕业生源的调查及与某些高校的长期合作。

③对雇用人员和应聘人员的分析：如企业近期雇用的人员来自哪些行业和企
业？他们为什么来我们这里？各个空缺职位的应聘者数量和质量如何？

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