Page 58 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

己的预测结果。这个过程一直持续到得出一个可行的综合性预测为止。德尔菲法
是建立在“决策原理的基础之上的，它结合了个人决策过程和集体决策过程的优
点，同时又消除了这两个过程的某些缺陷。适合于没有历史数据的企业的预测。
（2）回归分析预测法

回归分析预测法主要是运用数学中的回归原理对人力资源需求进行预测，通
过建立人力资源需求量与其影响因素之间的函数关系，从影响因素的变化推知人
力资源需求量的变化。最简单的是一元线性回归方法。该方法的优点的便于利用
历史数据，理论完整，在目前企业人力资源规划中适合于以年为单位预测总量变

化。但由于很多企业的历史统计数据时间短、样本少，该方法的应用受到一定的
局限性。多元回归是利用多个变量大量的历史统计数据，分析寻找变量之间统计
意义上的相关关系，用以预测变量未来趋势的一种方法。
2. 人力资源供给预测

根据企业战略和企业内外部环境变化在确定了企业人员需求之后，企业要考
虑这些需求人员如何得到补充和供应——即供给预测。一般说来，企业人力资源
供给分为内部供给和外部供给。相对于外部供给来说，人力资源内部供给具有无
可比拟的诸多优点。比如节约招聘成本、员工更理解企业文化适应企业的发展、

有利于企业内部员工的流动性，增强企业活力，如果员工得到晋升，还有利于调
动员工工作的积极性。外部人员供给虽然招聘成本高，风险性大，但由于外部人
力资源市场供应远大于内部，尤其是内部供给满足不了的中高层专业技术和管理
人员则更需要通过外部人力资源市场得到满足。具体采取哪种方法，要根据企业

的实际发展状况来确定，但事先做好供给预测分析则是人力资源战略规划的一个
重要内容。
（1）人力资源内部供给预测
在人力资源管理研究领域，人力资源内部供给预测作为人力资源规划的核心

内容，受到学者的普遍关注。对其研究集中于预测方法的不断改进和创新。目前
常用的内部供给预测方法主要有以下 4 种。
①经验预测法。经验预测法是人力资源预测中最简单的方法，它适合于较稳
定的小型企业。经验预测法就是用以往的经验来推测未来的人员需求。预测值随

着预测人员的不同可能存在偏差，但可以通过多人综合预测或查阅历史记录等方
法提高预测的准确率。需注意的是，经验预测法只适合于在特定时期内企业的发

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