Page 130 - 现代化经济发展道路和模式

现代化经济发展道路和模式
Path and Model of Modern Economic Development

等级管理制度的平衡计分卡，即通过设置人员能力等级的一种考核制度，对企业
各环节进行量化：遵守法规、人员与客户的沟通、学习能力、内部流程等。在财
务业务维度上，可通过财务维度的 5 个指标划分为定量指标，分别是管理费用率、

流动资产周转率、成本费用利润率、资产负债率、净资产收益率，将行业中各标
准值及评价等级分为优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值。
运用层次分析法对财务维度、客户维度、内部流程维度等构造判断矩阵来设
置各个指标的权重，且计算结果需要通过一致性检验。该评价模式优点即不将绩

效考核的分数明细到百分制及十分制，而是将员工分为五个档位，这样可避免评
分制所带来的落差感以及庞大的工作量，可以间接地鼓励绩效考核排位靠后的员
工，给员工留下一定的心理接受空间。同时这种方式根据职工获得的等级情况进
行薪酬激励，通过五个档位不同的评价标准进行薪资激励，即结合企业实际情况

给予第一档位优秀值薪资奖励人员数量进行限制，人员数量在 10% 左右，给予
的薪资激励额度为超额度。对于良好值、平均值、给予较多的激励额度，人员配
置在总员工数量的 60% 左右。而对于评价在介于较低值、较差值之间的人员，
即占员工总数 30% 的人员则分别给予企业较低以及最低的激励，同时设置最低

激励薪资额度的标准。内部人员加强对员工培养教育的同时也积极引入外部的优
秀人才进行相关的技术操作等的讲解，并及时关注员工诉求。对于员工的精神生
活也应给予一定的关照，了解员工的需求。
（三）促进数字化转型

企业进行数字化转型的一个突破口便是引入大数据及云计算，大数据技术的
引入可以协助企业及时处理大批数据，从技术层面来看，大数据是一种分布式架
构，通过对企业各网点传输的海量数据进行分布及专业化处理可帮助企业进行决
策。企业通过云计算技术将网点传输的数据接入云端，将数据储存在云计算数据

中心，各个分网点及子公司可以通过云端随时进行访问，且云计算的普适性可以
帮助许多不同应用之间享受服务，混合云可以辅助企业对于私密性及交互共享都
有较好的帮助，而财务云平台更是可以辅助企业加速业财融合的进程，提高企业
的业务处理效率。数字化的转型也离不开 RPA 财务机器人的应用，企业对 RPA

财务机器人的应用也可以为企业处理工作量大、重复性高的工作，但 RPA 技术
也需依赖前文中的影像匹配及提取技术进行后续的财务操作。借由移动互联技术
也可以促进数字化转型，该技术可以加强移动办公，提高财务人员工作的便捷性，

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