Page 133 - 现代化经济发展道路和模式

第七章 会计核算及财务共享服务

企业的经济效益。企业若通过信息技术融合业务流程实现业务流程再造，必须建
立标准、完善、可行的流程管理制度来规范指导具体的业务操作，促使财务共享
服务的业务流程规范化、一致性，从源头规避标准混乱、数据错乱、业务杂乱现象。

第二，重视企业管理文化建设是灵魂支撑。可行的企业管理制度与奖惩实施
措施是促进财务共享服务良好运行的基础，而企业管理文化建设则是促进财务共
享服务更好发展的根基。流程管理文化是企业管理文化的一部分，都旨在提高员
工对企业管理、制度及文化的认同，积极为企业的更好发展提出优化建议，同时

能够提升企业员工对财务共享服务管理模式的认同。新型的财务共享服务管理模
式全面覆盖了企业业务流程的多个层面，有利于快速定位潜在的安全隐患，持续
升级完善，使财务共享服务的业务流转更加安全和可靠。企业流程管理文化可以
统一员工思想，彰显业务流程的意义和重要性，树立主人翁意识，以人文关怀推

动共享服务业务流程的全面发展。
（四）持续优化内部控制体系
财务共享服务的筹建是国内集团公司顺应时代潮流发展进行的一次全新业务
改革，深刻影响着下辖分（子）公司的业务流程管理方式，如组织框架机构设置、

业务流程管理、人员职责分工等。集团公司实施财务共享服务的主要目标是提高
工作效率、严格管控下辖分（子）公司的实际业务、规避潜在的隐患，切实提升
企业的经营效益。做好财务共享服务平台建设离不开内部控制体系的持续优化，
需要从以下两个方面实施：

第一，建立完善的企业规程是内部控制的基础和理论依据。首先，财务共
享是面向服务型的工作，针对具体业务类型与不同的服务对象确定、完善业务流
程，通过签订服务水平协议明确服务水平等级和业务服务范围。以财务服务制度
保证服务质量的落实到位。其次，内控机制的有效运行离不开严格的监督执行。

企业的决策者、管理者在关注生产经营和成本利润的同时，应高度重视内部监督
机制的执行，将风险隐患排查与管理纳入企业发展长期规划中，保证财务共享
服务业务长期稳定、安全可靠、高效精准运行，切实提升企业运营效率、效益和
效能。

第二，注重人文关怀，加强对财务工作人员的关心、关爱与管理。首先，
为防止推诿扯皮现象发生，建立财务工作人员工作责任制，明确具体的责任人。
制定科学、合理、可行的评估指标，让业务考核更加规范化、标准化。为提升服

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