Page 132 - 现代化经济发展道路和模式

现代化经济发展道路和模式
Path and Model of Modern Economic Development

进意见。
首先，汇总整合内、外部业务数据，汇聚建立数据规范、标准统一、安全可
靠的数据仓库。整个集团公司的业务往来产生了大量的业务流、信息流和资金流，

这些数据在数据仓库中分类存储、规范管理，并进行了标准化治理和多指标分析，
快速、方便财务工作人员查询、统计和分析，数据不仅真实、全面、准确、安全，
而且便于上级公司对下级分（子）公司的业务监管和流程管控。数据查询快捷、
高效，应用分析方便、准确，工作效率明显提升。在深化应用的同时必须确保平

台数据安全，否则会给企业带来灾难性的事故。
其次，构建“一网一地一平台”的集中财务共享服务系统。针对一般的大型
企业来讲，财务业务与运营业务是异地办公、远程传输的交互模式，规范的业务
数据和标准的会计科目可以有效保证财务数据的安全性、财务报表的规范性、查

询统计的可靠性和决策分析的科学性。
最后，规范管理业务数据与财务数据的应用接口。数据的高效传输与应用必
须依托可靠、安全、规范的应用接口，否则会严重影响工作效率。畅通平台使用
人员内部沟通交流机制，完善整理平台应用和维护手册，定期收集平台升级改造

需求。立足现实所需，禁止为了升级而更新。总体来讲，建立高可用的“一网一
地一平台”，有效融合各类业务，将经营数据与财务数据汇集管理、集中处理，
解决了单独记账、随意记账的不规范问题，保障了数据的真实可靠，消除了既往
的数据虚假乱象、规避了信息滞后弊端。

（三）健全业务流程修订与完善机制
现代财务共享服务平台的管理理念彻底改变了以往传统的业务流程模式，从
各个层次和维度提升了业务节点的监督管理。以员工为核心，更加注重收集、汇
总、整理财务共享工作人员的问题反馈和意见建议。动态化组建评审评估小组，

背对背式集中评审，根据评审意见制定财务共享服务平台业务标准。所以，制定
严格规范的流程管控机制和良性的企业管理文化，多方面调动公司员工的工作热
情，落实提高流程管理的执行力，为更好地构建财务共享服务平台做好流程管理
与管控。

第一，建立、完善财务共享相关的流程管理制度是基础保障。财务共享服务
平台的高效运行离不开成熟的流程管理制度，一系列具有统一标准的业务流程制
度规范了平台的应用、管理和维护，能够很好地提升财务处理的效率，真正提高

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