Page 131 - 现代化经济发展道路和模式

第七章 会计核算及财务共享服务

突破传统的工作时间及空间束缚。且可以进行移动管理及客户服务，随时查看员
工的考勤及流程进度。同时建立一支适应自身的技术维护开发团队，使企业不必
依赖于外部团队，减少沟通成本和外部开发软件对本企业来说适用性差的问题。

且此团队不光可以维护现有的财务共享中心信息系统，还可以开发本企业独特的
移动审批软件、业务流程再造设计、管控信息系统风险等，弥补企业在互联网专
业技术方面的缺失。

四、财务共享服务运行的保障措施

（一）争取企业高层管理者的支持
“互联网 + 财务共享”在国内近年来备受各类大型企业广泛关注，新管理模
式的出现很大意义上改变了传统的管理方式，原有的人员需求及组织机构设置、

业务管理方式以及职责范围划分必然随之调整。因此，运行财务共享服务也将引
起企业内部的多种矛盾和冲突的产生，直接影响公司的稳定性。内、外部复杂的
环境下，赢得企业决策者、高层管理者的支持才是关键。作为企业发展的领航者，
顶层设计的发展理念指明了企业总体发展的方针规划，给下属分（子）公司指明

了业务方向，从“纵向管理、横向沟通”两个维度打通了改革交流的障碍，促使
内、外部和上、下级之间更好地协作交流与配合，更顺利地将财务共享服务的项
目落地、落实。
（二）持续维护和升级平台功能

基于“互联网 + 财务共享”搭建的财务共享服务业务平台是信息技术与企业
实际财务、运营、生产等业务深度融合的产物，业务需求在逐步扩充，平台功能
也将同步完善。从初期的财务会计电算化的独立模块应用到今天的全流程平台业
务共享；费用控制管理模块演变成了当今的财务共享服务管理平台；从单独的影

像文件挂接技术发展成了系统性、高存储、易查询的电子档案管理系统；从单纯
转账业务的银企互联、互通升级为多关联交易往来的资金交易处理平台。新一代
信息技术，特别是区块链、大数据等前沿技术的创新应用与发展，促使财务共享
服务平台不断地持续升级、维护和完善业务功能。

总之，搭建集中运营、统一管理的财务共享服务业务平台不是一项一次性工
作，而是一项长久的持续性工作，持续地升级、维护和完善业务功能，才能持久
地运营好、应用好和维护好的财务共享服务平台。建议各大中型企业参考一下改

121