Page 13 - 新时代资产管理高质量发展的理论和实践

• 第一章 资产管理概论

第三节 资产管理的任务和原则

一、资产管理的任务

提高企业整体资产管理水平。高质量的资产是提高企业自身盈利能力的前提，
利用科学的、有效的资产管理模式，能够提升企业资产管理的水平。其具体优势
如下，首先，增强企业资产管理意识。以企业资产管理为基础，发挥企业领导对

企业资产管理的作用，提高全体员工对企业资产管理的认知，提升其自身参与度，
强化自身对资产管理的参与意识。其次，健全资产管理制度。根据企业资产管理
要求以及业务开展流程，加强对企业资产管理制度的梳理，进而实现健全资产管

理制度的目的。从企业资产的形成，到资产运营、资产调剂、资产计提减值等方
面，细化企业生命周期内资产管理的任何项目与环节，保证工作流程的合理化以
及业务流程的统一化与规范化。最后，完善对企业实物资产的管理工作。企业定
期开展盘点清查活动，保证账目与实际相符，对资产的运行情况与使用情况有全

面细致的掌握。
提升资产创效能力。企业资产管理以资产分类评价为基础，对资产进行科学
的分类，加强对企业资产创效能力的分析。针对高效资产，要对其生产经营流程

进行深度优化，使其能够创造出更丰富的效益。而针对低效资产，要全方位地分
析影响资产创效能力的多种因素，采取科学的管理模式去除束缚创效能力的不良
因素，提高低效资产的创效能力。针对无效或负效资产，要采取规范化的方式开

展减值测试，对资产进行合理的计提，对资产的真实价值进行科学的判断，并以
此为前提，逐一排查资产各项会计科目，进而提高其有效资产的转化率。针对扭
亏无望的资产，要采取针对性的资产管理措施，如内部调剂、清算注销，以及对

外转让等，规范退出流程，进而降低风险。

二、资产管理的原则

行政事业国有资产管理工作一直处于不断地探索改革与创新中，从 2003 年

清产核资工作开始，加强行政事业国有资产监督管理便推上了国有资产管理工作
的风口浪尖，从摸清家底、建账立制到完善行政审批、信息化建设，从单一文件
规定到国家法规颁发再到各项实施细则，制度可谓是日趋完善，但仍存在诸多落

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