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新时代资产管理高质量发展的理论和实践
Theory and Practice of High Quality Development of Asset Management in the New Era

（一）应收账款周转率
应收账款周转次数越多，说明应收账款的变现能力越强，则企业应收账款的
管理水平越高。应收账款周转次数越少，说明应收账款变现能力越弱，则企业应

收账款变现能力越低。
（二）存货周转率
存货周转率是对当前资产周转率的补充，是企业生产、库存控制水平和销售
恢复能力的综合指标。存货周转率越高，存货周转速度越快，企业实现的利润就

越高，存货管理水平越高；存货周转率越低，企业占用库存的资金越多，存货管
理水平越低。
（三）总资产周转率
总资产周转率是调查企业资产管理效率，反映企业运营期间所有资产从投入

产出的转移率以及管理企业所有资产的重要指标，它反映了质量和利用率。通过
对该指标进行比较分析，它反映了企业当年和上一年的运营效率和总资产的变化，
发现本企业与类似企业之间的资产利用差距，促进企业挖掘潜力，提高市场占有
率。企业总资产周转越快，销售能力越强，资产利用效率越高。

三、企业资产管理的内容与流程

企业资产管理（Enterprise Asset Management，简称 EAM）：EAM 是面向资
产密集型企业的信息化，制造业信息化，企业信息化解决方案的总称。它以提高

资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通
过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动。通过提高设备可利用率得
以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和
企业的市场竞争力。企业资产管理除保持静态核算外，还实现资产的动态管理，

包括从资产申购、领用、维护到报废的整个生命周期管理。
在商业竞争日益激烈的年代，对于拥有高价值资产的企业来说，设备维护已
不再局限于成本范畴，更成为获取利润的战略工具，企业资产管理系列产品使这
一目标得以实现。企业资产管理是以企业资产及其维修管理为核心的商品化应用

软件，它主要包括：基础管理、工单管理、预防性维护管理、资产管理、作业计
划管理、安全管理、库存管理、采购管理、报表管理、检修管理、数据采集管理
等基本功能模块，以及工作流管理、决策分析等可选模块。

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