Page 54 - 新时代资产管理高质量发展的理论和实践

新时代资产管理高质量发展的理论和实践
Theory and Practice of High Quality Development of Asset Management in the New Era

固定资产管理是企业运营发展的主要内容，做好固定资产管理工作，保证固定资
产的完善性和全面性，可以给企业创造理想的效益。然而，设备保养的忽略等原
因导致一些固定资产出现闲置的现象，不能较好地体现固定资产的使用价值，已

成为固定资产管理中最常出现的问题。
（二）存货管理方面
从存货角度来说，作为一种流动性资产，通过加强存货管理，可以有效提升
企业资金运行效率和水平。当前，企业在进行存货管理过程中，面临的问题有两

点。首先，存货收入记录不及时。因为存货在入库以及应用过程中，受到各种因
素的影响，再加上部门之间交流不顺畅，导致入库凭证等数据无法快速传递并精
准记录，时常会造成企业材料、存货产品等信息不相符。其次，内部管理工作落
实不到位。当前，一些企业在采购材料过程中，没有结合实际情况和采购需求，

制定采购规划方案，采购过于随意，造成企业内部库存逐渐增加，现有资金数量
减少，一旦发现突发现象，给企业整体发展带来影响。
（三）应收账款管理方面
应收账款作为企业资产中的一部分，当前企业在进行应收账款管理过程中，

存在的问题有两点。首先，管理意识薄弱，管理方式不合理。受到市场环境等因
素影响，企业为了能够在市场竞争中占据更多份额，实现销售目标，事前在缺少
对客户信誉以及资历等内容深入了解的情况下，使得应收账款回收难度加大，给
企业资金流动带来影响，加剧财务风险出现。其次，应收账款管理体系不完善。

部分企业在开展应收账款管理工作时，缺少统一的管理标准，或者规章体系不全
面，在实际过程中，各个部门之间交流不深入，导致管理脱节，存在问题无法及
时处理，给后续应收账款管理工作开展带来直接影响。

五、提高资产管理的有效措施

（一）改变理念，强化风险意识
在企业的日常运行活动中，领导对于资产管理的重视程度决定了企业能否长
期健康发展。因此，提高企业领导者、管理者对资产管理的重视程度，增强风险

预防意识，是提高企业资产管理效率的有效方式。只有让企业领导者从根本上意
识到资产管理对企业发展和企业核心竞争力的重要性，不断改善现有管理方式上
的不足，才能真正推动企业的发展。对于资产的管理，既要保障完整性，又要实

·46·