Page 55 - 新时代资产管理高质量发展的理论和实践

• 第三章 企业资产管理

现项目管理、物资管理、生产管理、财务管理等四个方面的横向融合，达到资产
利用率最高的目的。那么，对于管理者而言，加大企业内部的监察力度则成为日
常工作的一大重点。企业应加大培训力度，注重企业管理者管理理念的培养，使

其能够根据市场环境的变化对现有管理模式的不足之处作出调整，或创新出自有
的一套针对本企业特点的管理方式，避免因长期使用老一套的管理方法导致企业
无法顺应市场发展变化而出现越来越多的问题。
（二）完善企业资产管理制度，强化资产保障

完善的资产管理制度是企业资产管理标准化、规范化建设的关键，也是提高
资产管理水平和效率的关键。企业可以从固定资产、存货、应收账款等方面入手
对资产进行管理。一方面要注意控制好资产的投资规模，将已经获得的置办资金
花在“刀刃”上。因此，提前做好规划是非常重要的，既可以避免造成资金的浪

费，还可以提高资产的利用效率；另一方面，增加资金使用、资产购入等相关流
程的手续，加大透明度，增强监管力度，也有利于降低资金的使用风险，同样有
助于提高企业的资产管理效率。
1. 完善固定资产管理制度

对于固定资产的管理，企业的重点应放在核查账目与实际资产数量是否相符
上。相应地，就需要建立健全的管理制度对相关人员进行约束和监督。在企业的
日常经营过程中，应对各类固定资产进行定期或不定期的盘查，盘查的内容应该
覆盖多个方面，如固定资产的实际状态、设备是否老化需要维修或更换等。不能

仅仅盘查资产的数量，应尽可能全面地了解固定资产的实际情况后再进行系统盘
点统计。在进行盘点的过程中，要通过盘查及时处理所发现的问题，避免问题日
积月累，影响后期管理的进行。总而言之，完善的固定资产管理制度能够提升账
目的质量，有利于企业的经营发展。

2. 完善存货管理制度
目前，大企业都有自己的存货管理准则，但都较为基础，不足以应对市场的
各种变化。因此，企业应该建立更加详细的规章制度，将各项条款逐一细化，使
制度所覆盖的环节更加全面，让企业存货管理人员在进行采购、验收、领用的各

个环节中都有据可依，规范管理。同时，还要进一步拓展存货管理的工作范围，
制定有针对性、融合性的管理制度，将存货管理与企业生产、营销、服务等紧密
结合起来，尽可能提高存货的管理效能。对于已经建立并实行的相关制度，要实

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