Page 112 - 煤矿安全生产与生态环境治理和发展问题研究

Research on Coal Mine Safety Production and Ecological Environment
Governance and Development Issues
煤矿安全生产与生态环境治理和发展问题研究

风险发生的概率，使其对收益的负面影响降到最低，就需要企业从当前的现状出
发，细致的规划培训的内容、环节以及形式，同时充分考量培训之后的考核标准
和手段，对容易出现风险问题的过程和环节进行有效的预防和控制，注重培训的
质量。倘若领导层不能充分认识到风险存在的隐患，保持高度的警惕且事先未采

取预防举措，那么在培训执行的过程中很容易出现慌乱，甚至会脱离培训的最终
目的。所以，领导层和管理者需要对培训风险投资保有清晰的理解和认识，要在
做好实施培训内容的同时有效的减少风险带来的各种问题。
2. 建立优秀企业文化

在不断变化的市场内外部环境下，经济管理结构日趋完善，企业文化在推动
企业经济发展中逐渐成为重要的力量，甚至成为一种竞争战略资源。企业文化是
员工对企业保持认同感和忠诚感的关键因素，从人本管理理论角度来看，企业文
化是员工推动企业实现战略目标、激发自身实现职业规划的重要力量，企业的文

化是战略目标在文化层面的重要体现。对于煤矿来说，企业文化建设必须从坚持
和弘扬社会主义核心价值观出发，在此基础上发展适合企业自身的文化生产要素
和文化资源，并将这些文化转化为精神动力应用到实际的生产过程中，在向外界
展现企业文化特色的同时，帮助员工加深对企业的热爱和满足感，让其体验到实

现企业价值和自我价值的成就感，注重员工在企业中发展的个人需求，并且建立
起与之相匹配的文化管理制度，在培训过程中发挥辅助作用，将企业的利益和员
工的利益联系起来。煤矿需要根据发展的战略目标和改革创新、持续向前的发展
理念作为工作的先导，加强文化建设，为员工塑造温暖、平等、诚信的企业文化

范围，提升员工的归属感，创建独特且具有较强竞争实力的文化，为企业的健康
发展提供良好的精神文化支撑。
3. 签订双方培训契约
契约通过一种双方认可的约束形式维护自己的合法权益，对于企业来说，重

点防范的是员工在签订契约之后，可能会因为个人或者外界因素发生离职的问题，
尤其是一些企业中占据一定话语权的关键人员，如在特定技术岗位或者管理岗位
的人员，他们需要较长的受训周期，且企业投入这些人员身上的费用会更多。
把培训加入培训管理制度中。煤矿需要建立起双方认可的培训约束，最大限

度降低员工流失产生的隐患，同时煤矿需要制定详细的培训计划、利用何种方法
进行培训以及培训所需要投入的费用和支持力量等，最后对培训的效果展开客观

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