Page 111 - 煤矿安全生产与生态环境治理和发展问题研究

第三章 煤矿员工安全培训体系优化

起更加专业、更高素养的培训管理人员队伍十分关键，这就需要该煤矿从培训管
理人员的现状出发，采取行之有效的举措。
加强业务和思想学习教育。煤矿应让培训管理人员在业务和思想学习过程中，
深入了解和掌握相关的政策方针，更好的钻研业务领域中的难题，积极组织召开

形势任务教育，帮助管理人员提升思想认知，进而推动整个企业树立正确的生产
观念和发展理念，让员工深切地体会到培训是一份对自身和企业都有所帮助的重
要工作。
配备岗位优秀管理人员。煤矿要从当前的新形势出发，在不同的岗位上配

备一些高素质的人才，增强队伍的冲劲，同时要将管理人员的准入机制进一步完
善，鼓励管理人员考取职业资格证书，采用人岗匹配的方式，激发不同岗位的发
展活力。
注重培训管理过程控制。煤矿需要对整个培训实施过程需要进行有效的控制，

目的就是确保培训项目能够顺利开展且收获更好的成效。这需要培训管理人员保
持专注度和观察力，加强与培训教师以及受训者的交流和沟通，对培训过程中所
发生的特殊情况进行及时的了解和掌握。同时，煤矿的培训管理人员的反应能力
需要进一步训练，培训系统中的方法和推进速度可以根据培训的目标以及员工的

受训状态进行调整，保证控制流程更加具体和全面，同时注重要将培训程序化的
管理责任落到实处。
（三）安全培训制度的保障
企业培训的过程具有复杂性，其中很多不确定的因素会影响着培训的效果，

而最终的收益出现时间点也不同，可能在培训后的实际工作中，也可能在培训过
程中，但是无论如何都需要降低消极培训因素带来的不良后果，产生正向积极的
收益。
1. 强化培训风险意识

培训是企业发展过程中较为重要的人力资本投资活动，其带来的风险和收益
具有不确定性，培训的投入力度越大，其获得收益随之增大。但与此同时，投资
的风险也会加大，培训的不可控和不确定等特点是造成风险存在的源头，而企业
无法 100% 的保证这种风险不会带来不良的后果，面对企业培训的必要性和风险

性并存的矛盾，必须注重强化培训风险意识。从企业的发展角度来看，员工通过
培训能够提升自己的业务能力和技术水平，企业的整体收益也会增加，要想降低

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