Page 107 - 煤矿安全生产与生态环境治理和发展问题研究

第三章 煤矿员工安全培训体系优化

技能、工作表现上的进步，从而进一步提高学员的工作积极性。二是通过培训学
员能够及时地找到自己的问题并进行自己的校正工作。

三、煤矿员工安全培训体系优化实施的保障措施

（一）强化安全培训思想意识
1. 树立先进培训理念
煤矿首先要将安全放在工作的首要位置，高层管理人员不仅需要提升自身
的安全生产理念，同时要注意通过日常的工作培训来增强员工的安全生产意识，
以身作则发挥带头作用，让员工看到榜样的力量，激励员工积极主动地学习安全

生产知识，在一次次的培训中巩固安全生产的思维意识。其次，煤矿要注重培训
体系的创新和完善，员工所在的岗位不同，培训的侧重点也不同，要随生产环境
的变化来及时的更新培训的形式和内容。管理层需要定期的交流工作经验和教
训，在实践中采取有效的措施控制安全生产过程产生的各种问题。对于井下员工

来说，培训的内容和方式不能过于复杂，需要通过简单的表现形式将安全知识展
现出来，同时内容要通俗易懂，帮助员工高效的提升安全操作技能。最后，煤矿
需要从安全文化环境的角度入手，为员工营造良好的安全文化学习氛围，组织开
展安全知识竞赛活动和安全操作实践活动，激发员工学习的热情，在日常的工作

区域贴一些安全知识的标语，同时将安全规章制度制作成海报并设置在醒目的地
方，让员工能够时刻保持安全生产的警惕心，进一步提升员工的学习主动性。
2. 提高对培训的认识

无论是煤矿的领导人员还是受训人员，都需要充分认识到培训的重要意义，
摆正对培训的正确态度，对于领导者来说，对自身和员工的培训都是增强企业软
实力的关键，也是企业得以持续发展的核心竞争力之一，要让员工在轻松的学习
氛围中不断提升岗位知识的储备能力；对受训者来说，培训并不是应付领导完成
培训的任务，而是需要通过培训意识到自身的不足之处，提升专业技能，制订更

适宜自身发展职业生涯规划。
企业的发展战略随着市场内外部环境的改变发生着变化，那么员工的培训体
系就需要进行适当的调整和优化，设计出更适宜的培训的计划，提升培训内容的

灵活性、高效性，将一般化的培训转变成为专项式的培训，培训的中心向那些重
点人群倾斜，将关键岗位和专业技术较强的岗位作为重要的培训点，从点到面全

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