Page 57 - 煤矿安全生产与生态环境治理和发展问题研究

第一章 煤矿安全生产管理

（8）安全文化建设
在化工企业的安全管理过程中，文化建设必不可少。让企业的安全文化潜移
默化员工的思想和作为，加强员工对安全管理的认同感和使命感。
（二）安全精细化管理相关概念

1. 精细化管理
精细化管理模式是社会发展到一定程度，企业管理必须进行改善的方向，这
是经济社会的自动调节，是对传统管理模式的升级，是基于一定社会现代化与信
息先进化条件的复杂化管理模式。精细化管理是一个大概念，具体包括通过精细

化的思想建立起精细化的管理制度，通过精细化的管理手段，实现精细化的管理
目标，最终目标是在降低浪费和企业投入的前提下，提升公司产品的质量，提高
公司的经营利润。精细化管理模式是企业对待管理方式的一种态度，是社会发展
到一定程度后对管理的必然要求。精细化的管理思想是通过专业科学手段，对管

理中的资源以及目标进行细化，最终达到以较少的资源投入达到最优化的管理的
目的。在管理学中，精细化管理模式是管理模式由规范化制度化转向个性化的过
渡，是一种较为先进的管理模式。精细化的管理模式既是一种管理手段，同时也
是一种能够实现管理目的的管理态度，以细化的管理制度和管理逻辑，对管理中

存在的问题细化分析，找到影响因素后细化改善措施。
精细化管理强调精确性和量化管理，精细化管理处于企业管理的第二阶
段——成长阶段，第一阶段创业阶段企业主要依赖管理人员的实时把控，建立规
章制度，规范操作，积累经验。到达第二阶段，制度落地，经验已成规则，规则

成为习惯，就需要把生产中的每一步细致化，改进和完善管理流程持续不断复制
和总结寻找更加合理的、效益最大化的成功经验。精细化的主要目的就是，为公
司建立一套行之有效的管理模式，消除浪费。现代企业把精细化管理定义为“五
精四细”。五精指精华、精髓、精品、精通精密，即拥有文化、技术、智慧的精

华；掌握管理的精髓，并且拥有掌握此种精髓的管理者；做精品质量、精品品牌；
拥有精通各专业的技术人才；各种管理精密，生产各个环节紧密连接。四细指
细分工作对象，细分工作职能及工作范围，细分每一项操作环节，细分各项管理
制度。

精细化管理的研究范围是管理中的各个环节和运行单元，更多关注于基于原
有的管理基础上的精细化和改进。实施精细化管理目的是使企业战略明晰化、管

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