Page 59 - 煤矿安全生产与生态环境治理和发展问题研究

第一章 煤矿安全生产管理

管理模式，弥补不足，让管理水平均衡，建立一个“事事有人管，人人负责任”
的安全管理体系。
企业中实施安全精细化管理工作必不可少，是管理工作的重要一环。通过对
意识、素质、岗位、制度的精细化，能够让安全管理的覆盖面延伸到每名员工的

心里，落实到各个环节的各个岗位上，时时刻刻提醒员工安全管理的重要性，逐
步实现公司安稳长满优运营。通过查找安全管理的短板，把安全管理的各方面精
细化，让每一名员工都真正参与到安全管理中，层层落实，细化分解，精细分工，
能够建立起责、权、利对等的安全管理制度，服务于公司。针对不同人群的有意

识的安全培训，能够让每名员工都正确认识到自己的专业知识领域，并更加有动
力去学习和提高自身；每个环节的严格考核制度和更加合理的激励制度，能够让
员工全面提升对安全管理的重视程度。安全精细化管理的实施是十分必要的。
3. 煤矿安全生产精细化管理的内涵

煤矿安全生产精细化管理强调生产安全管理的精准化，旨在将生产管理中的
权力和责任进行明确，使得管理中出现的任何问题都能找到对应的责任与管理者，
并在解决管理问题过程中强调解决措施的有效性和长效性，精细化管理是一个动
态的完善管理体系的过程。安全管理主要是指为了实现企业的管理目标而进行的

一系列的计划、组织、实施、控制的相关活动。安全目标的实现方式需要在科学
有效的管理理论的指导下制定符合实际安全生产现状的具体管理措施，并对措施
的实施进行有效动态监督，不断修正生产管理活动，有效控制过程中的安全隐患，
进而达到安全目标。煤矿安全生产精细化管理是相对长期以来粗放管理而言的，

煤矿安全生产精细化管理对煤矿安全生产管理中涉及的每一个部门和个人都有明
确的权责要求，通过制定制度要求、作业标准以及监督制度等各种手段来保证管
理中的部门责任到位、个人行为规范，另外安全生产精细化管理的另一个重要制
度是考核制度。通过精细化管理可以将煤矿安全生产管理的所有参与者的安全意

识提升、安全行为规范，并将安全事故发生的风险降到最低。
为了使得煤矿安全生产参与者之间的沟通和对接更加科学，管理效率和管理
成果得到提高，在煤矿安全生产管理当中，精细化管理模式的应用可以将传统粗
放式管理模式中无法涉及的领域或者无法细化到的管理空白进行填充，使得管理

覆盖面增大，进而达到管理科学化的要求。煤矿精细化管理对象包括安全生产制
度、煤矿安全生产参与人员以及煤矿安全生产影响因素等煤矿安全生产全体要素，

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