Page 61 - 煤矿安全生产与生态环境治理和发展问题研究

第一章 煤矿安全生产管理

格的考核是化工安全精细化管理工作扎实有效开展的基本保证。同时，将考核结
果与员工的薪酬、晋升、评优等挂钩，通过合理的激励机制提高员工的积极性，
从而促使员工自觉遵守规章制度，形成良好的安全操作习惯，从而保障化工企业
的安全生产。

（3）以持续改善为发展动力
化工安全精细化管理给管理者提出了更高的要求，要求不断地学习、总结，
持续改善安全管理水平。在对化工生产的管理过程中，只有不断训练才能提升管
理技能、积累经验，才能总结出哪里还需要改进提升，不断地精细化，从而及时

解决安全管理中存在的问题，最终促进化工企业安全生产能力的提升。
（三）安全精细化管理原则和方法
1. 安全精细化管理原则
（1）“以人为本”原则

企业的安全管理工作中，“人”始终需要摆在核心位置。只有人人都牢固树
立“以人为本，安全第一”的指导思想，安全精细化管理工作才有可靠的保证。
立足于员工的工作岗位，着眼于每名员工的素质和人性特点，充分激发员工的潜
能，才能让安全精细化管理的实施更加合理和有效。

在化工生产过程中存在许多安全问题和危险因素，因此必须注重“以人为本”
的安全管理，关注所有工作人员的具体情况，以人为出发点，进一步增强工作人
员的安全意识。通过安全管理，加大对机器设备的检查力度，防止在工作过程中
产生其他安全隐患，危害人们的生命健康。在实际的生产过程当中，实行“以人

为本”的安全管理理念具有很好的作用和价值，主要内容如下：
第一，进行化工生产必须保障生产过程的安全。在实际的生产过程中存在，
许多易燃易爆、有毒有害的危险因素，生产过程极其复杂，因此要求工作人员具
有完备的专业水平和职业素养，能够更好地按照标准进行操作和生产。而在实际

的生产环境当中，如果不符合要求，则很容易发生安全事故。一旦产生安全事故，
将会带来巨大的经济损失，更会威胁工作人员的生命健康，造成人员伤亡。因此，
为了保障化工生产过程中进一步提高安全性，必须加强“以人为本”的安全管理
工作。

第二，安全生产能够进一步提高生产过程的经营效益。为了进一步促进相关
企业的长足发展，提高企业的竞争力，必须保障生产过程中的安全性。在实际的

53