Page 62 - 煤矿安全生产与生态环境治理和发展问题研究

Research on Coal Mine Safety Production and Ecological Environment
Governance and Development Issues
煤矿安全生产与生态环境治理和发展问题研究

生产过程中，具有一定的复杂性，并且需要长期运行，因此必须保障所用设备和
机器的可靠运行，保障工作人员的生命健康。在生产中一旦出现安全问题，则会
造成很大的经济损失，严重的更会关系到企业的存亡。
（2）全面性原则

安全精细化管理工作的顺利开展，光靠中层管理者的重视是不够的，需要企
业全体员工上下一心，不管是管理者还是普通员工都应积极参与进来，共同发现
问题、解决问题。并且安全精细化管理的理念不仅仅是企业内部的管理工作，与
企业有关联的公司和客户，甚至是来企业参观考察的个人和团体，还有员工的家

人，都应对他们实行安全精细化管理。安全精细化管理的对象不仅是人，还有物
料、设备、环境等，涉及企业的方方面面，全天 24 小时。因此，企业的安全精
细化管理不是管理个别人员、个别环节、个别程序，而是要全面性、全过程的，
贯穿于公司产品的酝酿、设计，车间的开工、投产，样品的检验，产品的销售等

中，贯穿于企业的整个安全生产运行过程。让不同层面的管理者、员工全员参与
企业的安全精细化管理，对安全生产的各个环节进行全过程的实时监控，对企业
实施全方位的管控。
（3）岗位细分原则

安全精细化管理需要对岗位进行合理设置，把专业细分，明确各自的职责，
给定各岗位合理的工作量，防止有些工作多部门插手管理，有些工作找不到相应
的专业管理部门，出现互相推诿的现象，致使问题不能及时处理，耽误生产，造
成浪费。在各部门、各岗位员工的能力范围内，安排其熟悉的业务，并进行相应

的培训，各部门清楚自己部门应该处理的工作范围，岗位员工明确自己在各种工
作中应该完成的任务，责权明晰，使其能及时发现安全隐患，提高工作效果和效
率，减少增加安全事故发生的概率。
（4）责、权、利相结合原则

企业各岗位每名员工应清楚地知道自己的权利和相应的义务，同时保证员工
获得相对称的利益，充分调动企业实施安全精细化管理的积极性。“责权利相结
合”主要向基层管理人员倾斜，基层管理人员更接近生产运作现场，能够结合操
作人员的具体表现，考核员工的实际业绩，从而兑现相应的奖惩，从而完善企业

每名员工在自身责任、被赋予的权利、得到的相应利益，三者之间有机结合。责
权利的有机统一，不仅能让企业员工明确自身应做什么，能做什么，能获得多大

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