Page 58 - 煤矿安全生产与生态环境治理和发展问题研究

Research on Coal Mine Safety Production and Ecological Environment
Governance and Development Issues
煤矿安全生产与生态环境治理和发展问题研究

理方式规范化、资源利用最大化。这是一个贯穿于整个企业的永续精进的过程，
在这过程中，自上而下的积极引导，自下而上的自觉呼应，相互协同，使之成为
常态化的管理模式。精细化管理要求覆盖整个管理过程及公司的各个部门、各运
行环节，涵盖全体职员，即全过程、全方面、全成员。是对公司运营中涉及的作

业流程、各项资源的管理，细化及标准化每一个流程步骤，达到公司利益最大化，
并持续改善。其本质要求是要用细致、明确、具体的标准取代笼统、粗放的管理，
把公司管理目标层层分解，细致落实，由传统的模糊管理形式转变为科学管理，
层层细致、及时解决公司管理中遇到的问题。

2. 安全精细化管理
安全精细化管理模式深入生产的每个层级，能够使安全生产更加细致，充分
调动生产各个环节的积极性，让每名员工都参与安全工作，达到“事事有人管，
人人有责担”，最终有效降低企业的生产风险。

首先，安全精细化管理实施第一步，是建立一套结合本企业实际生产情况的
安全制度，主要使企业安全工作实现法制化、标准化、规范化、系统化，用制度
去改良工作中的不良习惯。安全精细化管理使得工作方法和操作标准的确立都有
了完整的规章制度的支持，从而使员工的行为更加规范，降低生产成本，防范安

全风险。
其次，安全精细化管理最重要的特点之一是数据化，通过数据信息的采集、
整理、分析、总结、思考，来确定如何具体的实施安全管理。依靠数据的安全生
产让管理不再粗放，更能把握安全生产的细节。并且数据化的安全生产让管理者

作出决策时有了准确地依据，考核绩效时有了有力的证据，让安全管理更加科学
性和可操作性，能够对企业安全生产进行实时安全监督。
最后，安全精细化管理要求管理能够持续改善，精细化思想反对“教条主义”，
其核心是创新发展，与时俱进。持续改善的安全管理，要求企业能够结合自身生

产实际、政策环境变化、经济环境浮动，不断改进企业的安全生产模式，制定更
加符合实际，顺应时代的管理细则，从而迎接各种挑战，提高企业竞争力。
安全精细化管理的模式淘汰了以某一方面优势取得成绩的管理模式，由系统
化的管理模式取代之。就好比木桶原理，不是哪个方向突出即可，只要有短板，

安全管理就会有漏洞，管理水平就会整体拉低。因此，安全精细化管理的模式，
使安全管理渗透入每个环节，每个流程，每一个管理环节的连接点，形成系统的

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