Page 65 - 煤矿安全生产与生态环境治理和发展问题研究

第一章 煤矿安全生产管理

安全标识的清洁起到重要的警示作用。5S 中对工作现场的清扫、清洁能够
确保标识清楚、位置醒目，能够确保现场工作人员一眼就看到需要注意的事项、
位置。例如，施工现场安全警示牌布满灰尘，非此属地工作人员看不清标识，就
不能在心中有着警醒的意识，就可能会忙中出错从而导致安全事故的发生。

推动建立了安全巡检制度。5S 管理法的实施使安全巡检成为日常工作，工
作人员定时在现场巡视检查设备的完好、工具的完整。以及现场的卫生情况，此
习惯的坚持能够让操作人员敏锐地发现现场隐秘的安全隐患，并对存在安全隐患
的地点摆放安全警示标牌，定期全面检查，从而最大限度地降低了安全事故的发

生率。
培养了员工的安全意识。5S 管理方式的推行首先要求企业对员工进行安全
教育，培训员工明确“要”与“不要”、掌握操作标准、识别各个环节的安全隐
患、学习应对紧急突发事故的解决措施，从而使每名员工的安全意识得以提高，

职业素养得以增强。
5S 管理确保了施工场所和休息场所的明确区分，确保了安全通道不被占用，
危险品的摆放和事故易发地的标牌警示也醒目明确；通过定期对现场环境的清扫，
给予员工一个舒适健康的工作环境，物品的摆放、灭火器等安全器材的位置也一

目了然，节约不必要的翻找时间；设备、防护用具的按时清洁和检修，确保了尽
早发现问题，从而消除安全隐患；前 4 个 S 的推动下，使得员工的工作习惯得以
改良，素质得以提高，企业凝聚力得以增强。
5S 管理法从现场管理改进企业管理，注重细节，把工作细致化，消除了一

定的浪费，有效节约了时间，最终提高企业生产效益。
（四）安全精细化管理的理论基础
1. 系统管理理论
系统管理理论把管理视作一个系统，在实施管理的过程中强调全局的重要性。

系统管理理论认为企业由人员、机器设备、物料资源以及企业内外部环境组成，
在管理的过程中不能仅考虑一方面的因素，要把所有因素有机地结合起来，看作
一个整体，牵一发而动全身，全面考量，保持各因素之间的动态平衡。随着科学
技术的发展，现代化工企业规模的扩大，企业中隐藏的安全隐患也越来越多，对

安全管理的整个过程实施全面的系统性监控日益受到重视，系统管理理论在现代
企业中的应用越来越广泛，并逐步与现代先进科学技术相互融合，与“控制论”“信

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