Page 66 - 煤矿安全生产与生态环境治理和发展问题研究

Research on Coal Mine Safety Production and Ecological Environment
Governance and Development Issues
煤矿安全生产与生态环境治理和发展问题研究

息论”相互影响，共同促进现代企业安全管理水平的提升。
2. 精益生产理论
精益生产管理，是精细化的生产制造，是企业实施精细化的安全管理的一大
利器。精益生产管理主张通过一系列管理工具，减少企业运营所需要的不必要资

源，降低运营成本，缩短生产周期，使企业以最小的投入成本，提升效率，改善
质量，获取运营效益的显著改善。精，即少而精，不投入多余的资源；益，即所
有生产活动都应产生效益，即经济性。精益生产的目的是以客户的时间和产量需
求为拉动，以消除企业所有运营环节上的浪费和不断改善为核心，以科学合理的

运营方式来为客户带来增值的生产活动，力求实现低成本、高质量、准交期的生
产目标。精益生产的特点包括以下几点。
（1）消除一切浪费，追求精益求精
精益生产的最大的特点是消除一切浪费，去掉生产环节中一切无用的浪费，
追求精益求精，力争实现“7 个零目标”，即零切换浪费、零库存、零浪费、零

不良、零故障、零停滞、零事故。
（2）发挥人的作用，团队工作
精益生产方式提倡让工人最大限度地承担工作任务和责任。而且任务分到小

组，由小组内的工人协作承担，这就需要发挥小组内的团队协作能力。团队成员
强调一专多能，每名员工都对工作起着决策与辅助决策的作用。组织团队的原则
并不是按照行政组织来划分，而是根据相互的业务关系来划分，使团队内成员的
工作能够相辅相成。

（3）JIT 供货方式
JIT 供货方式的“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”的思想可
以计划生产、控制库存，达到最小的库存和最少在制品数。消除一切无效的劳动
与浪费，在市场竞争中持续不断地精益求精。

3. 人因失误理论
由近年来生产伤亡分析报告得出，生产中的大多数安全事故是可以避免的，
而在这些可以避免的事故中绝大部分都是由于人因失误造成的。在生产过程中，
由于人因失误会为企业带来一定的损失。人因错误大致可以分为三类，疏忽、误

解、违章。

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