Page 63 - 煤矿安全生产与生态环境治理和发展问题研究

第一章 煤矿安全生产管理

利益，并且在公平的奖惩制度下，更能激发员工积极竞争的最大潜力。
（5）安全、健康、环境保护一体化原则
安全精细化管理始终要坚持安全、健康、环境保护一体化原则，三者缺一不
可，相互不可分割。企业在生产运行中既要坚持安全生产，又要保护员工身心健

康，并且始终坚定对保护环境的基本理念。
（6）长期性原则
安全精细化管理工作从精细化设计到具体实施，始终都需要坚持持续改进的
思想。在安全精细化管理工作的具体实施过程中，参照对具体情况的考核结果，

找出缺点和不足，进行总结研究，并对其施以相应的改进措施，然后再进行下一
轮的具体落实和考核，周而复始，形成长期性持续改善的管理状态，最终安全精
细化管理工作达到持续改进、长期有效的效果。
2. 安全精细化管理方法

（1）TPM 管理法
在安全精细化管理的工作中，对于企业的设备，TPM 管理方式是十分重要
的设备安全精细化管理方法。TPM 为 Total Productive Maintenance 的缩写，即全
员生产维护，强调了“全员、全过程、全系统”。TPM 管理着眼于企业内部的管理，

主要集中在生产现场，现场的设备是 TPM 的主要实践对象。在 TPM 管理强调的
全过程中，设备管理是其中的一个主要内容。设备是一种技术密集型资源，其管
理需要更加专业性的长期管理，而不是短期的有问题才维护。
TPM 以自主保全为核心内容，它不是简单的提高产量或降低设备故障率的

局部改善，而是追求提升整体利益的综合性管理。
企业实施 TPM 管理的有力支撑是：首先，企业高层领导的科学设备管理意识，
有着管理人员的支持；其次，在开展 TPM 设备管理支出制定与公司生产设备实
际情况相对应的管理计划，并设计完善的奖金考核制度，在管理实施的过程中对

员工予以绩效审核；最后，管理的实施离不开有效的管理文化的支持，在生产运
营中保持严谨、规范、科学的管理模式，让 TPM 管理文化深入人心。
在 TPM 管理活动的八大支柱中，人才培养是基础支柱。随着企业内外环境
的变化、设备的精进，为企业培养能够掌握设备操作原理、熟练操作设备、符合

实际需要的人才至关重要。员工技能水平的提升能够加强企业内部力量，强化“我
的设备我负责的意识”，从而使企业长久发展。

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