Page 64 - 煤矿安全生产与生态环境治理和发展问题研究

Research on Coal Mine Safety Production and Ecological Environment
Governance and Development Issues
煤矿安全生产与生态环境治理和发展问题研究

自主管理是 TPM 的中流砥柱，重点落在“自主”二字，是现场管理与自主
精神的结合。若想使管理更加精细化，企业的管理者应该更多的引导操作人员对
设备实施自主维护，逐步培养起员工自主管理的意识。在妥善完成好自己岗位的
例行工作后，自发地对操作过程中发现的问题进行自主精细化和改善。这样，员

工既可以帮助企业又快又好地完成企业既定目标，又可以实现员工自我价值，提
升自我。
TPM 管理落脚点是设备，设备有三级保养，分别是：第一级，检查设备潜
在的缺陷并排除小缺陷，并培养发现设备异常和实施相应的处置的能力，这是设

备管理的基本条件；第二级，设备的日常维护和监督，定期进行检查、修复，并
以及保养的基础上清理、润滑，使设备减少磨损，提高使用寿命，从而减低隐患
的发生率；第三级，对设备的劣质部位进行修复，检验其动态运行效果，并检定
脚装仪表等安全部位，从而维护设备的技术状况，确保复原成功。

要使 TPM 管理能够顺利地推行，就要从三个方面下足功夫：提高员工的操
作技能、改进员工的精神面貌、改善企业运营环境。依靠 TPM 管理力求达到设
备的规范化管理，发挥设备的最大效能；并在管理过程中增强全员的自主管理意
识，主动维护，自己的设备自己管，自动自发降低设备的故障率、缺陷率；进一

步提升设备检修质量，从而降低设备维护费用，从而最大限度的满足企业对设备
的需求。
（2）5S 管理
“细”是精细化管理的途径方法，“精”才是精细化管理最终要达到的目的。

精细化管理的重点落在科学管理，其中“5S 管理”是对现场安全精细化管理的
理论基础。
5S 即 SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清
洁）、SHITSUKE（素养）五个项目。5S 管理方式不仅对提高员工的职业素养有

着积极的促进作用，而且对安全管理有着巨大的保障作用。
能够尽早识别安全隐患。通过 5S 的整理和整顿，区分并整合需要做的工作，
在此期间就可以分析每一步可能隐藏的安全隐患。例如在进入油品罐进行维修之
前，应先检查每一样所需要用到的工具，安全绳、扳手、辅助劳动保护工具等，

分别列出使用时应该注意的事项、安全操作方法及可能产生的突发情况等，针对
这些问题列出相应的应对措施。这就从源头上尽早识别出了安全隐患。

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