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企业改革管理与创新研究
Research on Enterprise Reform Management and Innovation

强学习，关注数字经济发展趋势、商业模式变革方向及同业竞争者新动向；三是
在企业内部建立科学的制度、规范的流程和严格的标准，形成用数据说话的企业
文化和氛围；四是重视数字技术的应用，选择契合企业特点及发展需求的技术工
具，不盲目跟风，也不故步自封。

2. 企业明确数字化转型战略，规避短期主义，关注长期利益
企业必须十分重视制定数字化转型战略，将数字化转型看成长期工程，不能
仅追求短期效益。制定数字化转型战略，企业先要洞察市场趋势和进行需求分析，
梳理目前数字化现状和组织能力现状，评判转型风险与机会，正确定位转型方向，

在此基础上，定义数字化愿景和制定转型战略规划，再据此进行组织结构、管理
体制、基础设施、业务内容、流程步骤、人才培养等数字化规划，有时局部出现
短期损失，也要坚守初心、增强定力、克服阻力，坚定战略方向。
3. 联合专业化服务商力量，开发应用“小快轻准”产品及方案，精准解

决痛点难题
企业的数字化转型存在个性化痛点难点，出于自身资源技术的限制，单独依
靠自身力量很难解决，必须联合第三方专业化服务商力量攻克难题。“小快轻准”
个性化产品及解决方案是企业进行高效率低、成本精、标准化数字化转型的优选

路径。一方面，企业可以联合服务商开发低代码产品服务，帮助其创建、部署、
使用和调整满足个性化需求的数字化应用；另一方面，可以通过 SaaS 提供模块
化服务，企业采取订阅模式付费使用，解决技术难题，同时降低企业投入。
4. 单点突破，小步快跑，完成局部“上云用数赋智”闭环，带动全局，

降低成本
企业受到资源和能力的限制，数字化转型不可能一蹴而就，可以遵循先易后
难、单点突破、分步推进、由点到面原则，先从转型迫切、显现度高、相对容易
的环节切入，例如加快推进线上营销、远程协作、数字化办公、智能生产线等应用，

实现局部环节“上云用数赋智”闭环，明确技术应用典型场景、降低转型试错成
本。取得成效之后，再将成功经验复制，带动其他复杂环节和业务的数字化转型。
5. 政府加强政策引导，拓宽企业数字化转型的融资渠道
政府要加强资金政策引导，例如持续出台税收、金融、产业相关政策，加强

分类指导及跟踪服务，确保政策执行落地，优化企业数字化转型的资金环境；资
金上进行补贴、设置专项资金、鼓励金融机构提供专业贷款及研发专项资金服务

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