Page 15 - 企业改革管理与创新研究

第一章 企业可持续发展的研究

的产品，为企业拓宽融资渠道。
6. 企业外引内培，联合培养，满足数字化人才需求
企业数字化转型可以采用重点岗位引入、外部人才共享、内部员工培养、科
研院校联合培养等方式，满足不同层级的数字化人才需求；可以创新人才培养路

径，例如针对典型业务场景聘用外部专家顾问，组建智囊团队，带动内部员工成
长，建立内外合璧的人才培养机制。
7. 构建数字生态协作系统，共生共享、互补互利，实现“链式”转型
“单线不成丝，独木不成林”，企业的数字化转型很难完全依靠自身力量实

现，必须借助数字生态协作系统。“大企业建平台，小企业用平台”，工业互联
网平台、大企业要发挥技术、服务、供应链、平台等优势，向企业开放资源，输
出解决方案，同时加强与金融机构的合作，创新信用评估体系和风险控制机制，
帮助企业解决技术、业务、发展、融资等难题，助力其融入产业生态，共生共享、

互补互利，实现“链式”转型。当然，构建数字生态协作系统，离不开政府制定
有效的引导、服务、激励制度与措施。一是培育企业数字化转型示范标杆和成功
典范，发挥引领示范作用，推广经验，支撑产业链供应链补链固链强链；二是构
建完善企业数字化转型公共服务体系，提供政策宣传、诊断评估、资源对接、人

才培训、工程监理等公共服务，鼓励职业院校和大型企业建设人才基地；三是加
快数据立法，探索数据知识产权保护，推动形成数字经济治理格局，优化生态环境。

二、传统企业数字化转型推进战略

第一，组织形式变革。浙江省多数传统企业中等级式的管理存在层次重叠、
冗员繁杂、组织机构运转效率低下等弊端，要加快数字化进程先要提高信息流的
速率，强化企业的执行力。此外，要调整优化 IT 部门职能，使之成为企业数据
资产的管理部门，并将数据资产管理提高到企业的战略业务层面。组织调整不需

要做到一步到位，而是通过每次一系列的“小步快跑”式调整完成持续优化，根
据当时组织内外环境及业务发展战略进行的因需而变。
第二，生产方式创新。数字化转型的第一步一定是构建数字基础。只有建立
一站式的数据开发和管理平台，获得高质量的数据，才能为企业经营和决策提供

依据，因此机器算法和数据采集将赋予企业新的洞察力和竞争力。未来数字化生
产方式的主要特征可以概括为以下 4 点：一是数据主导接单，根据用户大数据形

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