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企业改革管理与创新研究
Research on Enterprise Reform Management and Innovation

成订单；二是网络协同设计，通过网络进行协同设计；三是大规模个性化定制，
实现柔性化生产；四是精准供应链管理，优化实施供应链。企业需要新的生产方
式，应重新审视与用户的关系，要从提供产品到服务产品使用，实施价值的增值，
给客户提供一套完整的设施和体系。

第三，生态体系构建。致力成为数字化转型引领者的企业，应当聚焦人工智能、
大数据、网络安全、大健康、电子政务等数字产业方向，实践技术、资本与产业，
企业、政府与科研院校等有机交织、互促互动的创新模式，通过整合与优化配置
资源，使用天使、风险、产业、并购基金等各种金融手段实现金融汇聚，并聚集

“政、产、学、研”等各类创新资源，聚合数字信息相关领域的专业化人才，力
争建立数字产业与数字城市协同的创新发展模式，构建企业的数字产城生态圈。

三、企业数字化转型的实践

（一）数字化转型是企业发展的必由之路
1. 政策分析
政策层面，在十九大报告中，习近平总书记提出：“推动互联网、大数据、
人工智能和实体经济深度融合，培育新增长点，形成新动能。”2017 年政府工

作报告中指出，推动“互联网 +”深入发展、促进数字经济加快成长。2019 年政
府工作报告中指出，促进深化大数据、人工智能等研发应用，培育新一代信息技
术、高端装备、生物医药、新能源汽车、新材料等新兴产业集群，壮大数字经济。
在致 2019 中国国际数字经济博览会的贺信中，习近平总书记强调“中国正积极

推进数字产业化、产业数字化，引导数字经济和实体经济深度融合，推动经济高
质量发展”。2020 年政府工作报告中指出，要继续出台支持政策，全面推进“互
联网 +”，打造数字经济新优势”。由此可见，数字化技术助推企业转型发展已
成为国家战略。从 2022 年到 2025 年，中央财政计划分三批支持地方开展中小企

业数字化转型试点，提升数字化公共服务平台（含数字化转型服务商、工业互联
网平台等）服务中小企业能力，打造一批小型化、快速化、轻量化、精准化的数
字化系统解决方案和产品，形成一批可复制可推广的数字化转型典型模式，围绕
100 个细分行业，支持 300 个左右公共服务平台，打造 4000~6000 家“小灯塔”

企业作为数字化转型样本，带动广大中小企业“看样学样”加快数字化转型步伐，
促进专精特新发展。

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