Page 32 - 企业改革管理与创新研究

企业改革管理与创新研究
Research on Enterprise Reform Management and Innovation

（2）社会可持续发展
社会可持续发展主要强调社会效益的发展，要求企业的可持续发展不仅仅要
关注经济的利益，还要关注到自然环境的保护中来，还强调企业对社会的贡献。
企业在自身发展的同时，要考虑到子孙后代和全社会共同发展的利益，要为社会

的可持续发展，做出自己应有的贡献。
（3）生态可持续发展
企业在自身经营和发展中，对生态系统有一定的影响，而良好的自然环境能
为企业的生产活动提供一个良好的工作环境。企业要实现生态环境的可持续发展，

就必须有节制的开发和开采，必须适度保护的利用自然资源。企业生态可持续发
展强调企业要低消耗、高效率、高资源利用率，综合利用资源。所以企业要通过
自身内部的整合，通过科学技术和高要求，为生态可持续发展做出贡献。企业的
增长能促进企业的发展，但是企业要想可持续发展，就得从内部改革，企业的发

展都是有一定规律和期限的，企业要通过不断的改革的创新，激发企业的生命力，
做到真正的可持续发展。

四、企业可持续发展的战略管理

（一）企业可持续发展的内涵及特征
企业可持续发展是企业通过完善内部要素支持系统，可持续满足各利益相关
者的需要，可全面持续提升企业质量的发展。在实现企业持续盈利增长和能力提
高的同时，兼顾与企业经营活动相关的社会、经济、环境目标持续不断的提高和

改进。因此，企业的可持续可概括为两层含义：一是广义的企业可持续发展主要
指企业在发展过程中，要注意内外部各种影响企业发展的因素。企业在追求经济
效益的同时，要兼顾社会效益；为股东创造财富的同时，也要兼顾企业职工、债
权人等相关者的利益。这个层面的企业可持续发展要求企业要注重培养核心竞争

力的培养，要注重绿色经营，要注重利益共享。企业要避免竞争中的恶性循环，
必须在不断的发展中强调与竞争对手、与社会、与消费者、与所有者及债权人等
相关者利益共享。与竞争对手要加强合作，共享自然资源，企业要主动承担社会
责任，参加各种公益活动，回报社会，树立企业良好形象；与职工利益共享，坚

持以人为本，增强员工忠诚度及工作热情等。企业的可持续发展不能以妨碍甚至
损害相关者的利益为代价；二是狭义的企业可持续发展可以理解为，一个企业在

22