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企业改革管理与创新研究
Research on Enterprise Reform Management and Innovation

有价值的资源。只有企业能够有效管理企业资源，提高资源利用效率，才能在市
场中生存下来。在企业拥有或控制的资源中，可能有些劣于竞争对手，有些与竞
争对手差不多，有些则优于竞争对手，而只有最后一种资源才可能形成企业的核
心竞争力，这种资源可以称之为“战略资源”。战略性资源具有四个基本的特征：

价值性、稀缺性、异质性和不可完全转移性，它们也可以被看作是战略资源形成
核心竞争力的特征要求。我们将企业资源归纳为四类，分别是物资资源、资本资
源、人力资源和技术资源。在对企业资源与市场竞争对手进行比较分析之后，可
以形成核心竞争力的定位，而核心竞争力的培育需要加强企业资源的管理，找到

企业资源要素的最佳组合，最大限度地利用企业有限的资源。
二是健全企业制度，规范企业管理。企业制度是以企业财产权利或产权关系
为基础的一系列法律、规范、条例等约束下的组织制度框架。随着中国市场经济
的发展和加入 WTO 带来的与国际接轨，要求企业根据现代企业制度加快公司制

组织结构及法人治理机制的培养和建设，使企业成为产权明晰、权责明确、政企
分开、管理科学的市场经济主体。企业制度是企业竞争力的基础，同时也是企业
核心竞争力的保障。制度是一个广义的概念，除了包括企业产权结构、治理结构、
组织结构、管理制度等狭义概念外，还包括企业文化、企业家选择机制等隐性制

度。在一定条件下，企业文化具有制度性功能，甚至其功能更强、更持久，作用
更明显。企业家选择机制和企业制度显示出互相决定的关系，企业家的偏好和行
为决定企业的偏好和行为，也决定企业制度的选择：企业制度提供了企业家的选
择机制，决定了适合企业发展需要的企业家和领导者。但需指出的是，可持续发

展企业的企业家应该是制度内生的，即制度提供选择企业家的机制。好的企业制
度选择好的企业家，好的企业家使企业制度更加完善，朝好的方向发展，从而形
成良性循环。
三是培育企业持续的学习能力，建立学习型组织。学习型组织，简单地讲就

是指具有学习能力的组织，强调组织能够在生产过程中学习，不断总结成功的经
验和失败的教训，使企业在生产—学习—改进—再学习—再改进的循环上升过程
中不断进步。核心竞争力的产生和提高需要通过群体的组织学习才能完成，组织
学习是获取核心竞争力的根本途径，核心竞争力的核心也可以认为是企业的组织

学习能力。学习型组织能够在不牺牲生产速度和质量的前提下，通过技术引进或
更新，有条不紊地塑造企业核心竞争力并不断对其进行提升和改善。实践表明，

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