Page 33 - 企业改革管理与创新研究

第一章 企业可持续发展的研究

追求自我生存和持续发展的过程中，所追求的与企业资源相适应的一种平衡增长。
这种增长超越了企业的增长不足或增长过度，在稳固现有的市场竞争地位的基础
上，使企业在未来的扩张中能够继续保持盈利的持续增长，即使企业能够在更大
规模上支配资源，谋求更大的市场份额。企业可持续发展能力是企业具有的，能

为企业、社会及顾客等创造价值的动态的知识系统和能力组合，具有以下几方面
的特征：第一，持续性。企业可持续发展能力是通过持续创新、持续学习，不断
培育具有的能力；第二，生态性。企业可持续发展能力不仅包括传统的技术创新
能力、学习能力及产品设计能力，还将绿色理念引入企业能力的培育；第三，协

同性。企业可持续发展能力强调培养与竞争对手的协作能力，改变企业以往闭门
造车的自我学习状态，与竞争对手加强合作，充分利用对手的优势，实现双赢；
第四，战略性。企业可持续发展的问题首先是以企业自身发展目标为基础的，它
是在对企业未来发展的环境分析和预测基础上，对企业提出的最高战略目标，企

业的一切目标都服从于或服务于这个战略目标；第五，创新性。企业可持续发展
来自创新，特别是伴随着知识经济时代的不断发展，知识创新、技术创新、管理
创新、市场创新等已成为企业发展的动力。
（二）培育企业可持续发展的维度

企业可持续发展不仅对企业自身的成长十分重要，还对整个国民经济具有重
要的影响。就培育企业可持续发展的维度而言，主要从以下几个维度入手：一是
持续性的人力资本。持续性的人力资本即人员素质不断提高、人员所掌握的技术
及技能持续改善，企业所拥有的人力资本存量持续增加；二是具有核心竞争力。

核心竞争力是竞争对手难以模仿的、具有高价值性及延展性的企业能力，它可以
提高顾客满意度，使企业保持持久的竞争优势；三是与市场需求保持一致。持续
满足消费者的多样化要求，与市场需求趋势一致，使企业拥有稳定的市场份额，
从而保障了企业持续收益能力的增强；四是创新能力。企业的创新能力包括产品

创新、技术创新、经营策略创新、管理、企业制度和组织创新，因此创新是企业
的生命。
（三）企业可持续发展的战略管理途径
一是整合企业资源，培育企业核心竞争力。市场经济中企业的竞争不仅体现

在市场份额的争夺上，从企业资源的获取上竞争就显得异常的激烈，任何企业都
希望能够以较低的成本得到企业需要的资源，或者是以相同的价格得到对企业更

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