Page 148 - 财务管理与会计实践研究
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Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究
了传统的会计管理常规，开始全方位、立体式、多层次地跟踪、调查、记录会计
部门的日常工作，积极完善增加企业经济利润的战略部署和战略方针，为决策
者提供有效的发展方案和规划，促进企业成本、品质、服务、效率的全面发展与
进步。
3. 优化会计信息管理系统
在中国，信息管理系统概念最早出现于 20 世纪 70 年代末，《中国企业管理
百科全书》一书指出，管理信息系统是由人和计算机共同进行信息收集、传递、
加工、储存、维护以及使用的系统，会计信息系统作为企业管理中的一个子系统，
能够实时预测企业的运营状态，利用现在或过去的数据评估未来，是为管理者提
供财务信息和决策数据的重要依据，是处理会计实务、会计预测、会计评估等活
动的直接反映。中国的管理信息系统一共经历了四个阶段，分别是 MRP 阶段、
MRPII 阶段、ERP 阶段以及 SCM 阶段，伴随着科学技术的不断发展，有些企业
内部的会计信息管理系统出现了较强的滞后性，无法满足新时期的企业发展需
求。为改善这一问题，企业内部必须优化会计信息管理系统，将会计信息系统与
各部门的管理紧密结合，保证会计信息系统和管理信息系统的双重发展。
（三）创建价值链会计管理的具体要求
1. 明确会计管理工作的目标定位
商品之所以存在价值，是因为能够满足客户的生活需要和生理需求。价值链
不仅可以实现资金流、实物流、信息流三者的融会贯通，还能够实现增值流的传
递。简而言之，价值链是一系列创造价值的增值活动，价值链上任何一个环节创
造的价值数量和价值质量，都会直接影响价值链的整体竞争力。因此，企业必须
明确会计管理工作的目标定位，减少不必要的无效生产，有效保证各阶段的价值
增幅，以便达到构建价值链会计管理的目标。
2. 打破单一个体的限制
基于价值链的企业会计管理，必须打破传统会计管理下单一个体的限制，拓
宽会计管理的规模和范围，由原来的单一个体和领域向供应商、客户等多个个体
转变，强化对企业价值链会计管理的认识和了解，加强各部门之间的资源共享和
信息交流，延长企业的资本运行周期，减少会计管理环节中的安全隐患。
3. 消除各环节的专业壁垒
为了实现价值链的价值增长，企业会计管理必须消除各环节的专业壁垒，合
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