Page 150 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

价以及考核，缩短产品效益回收的周期，提高会计信息的资源共享。同时，科学
处理企业、供应商、客户三者之间的成本管理，积极听取客户服务的相关建议，
借鉴优秀的国内外会计管理经验，减少自身的投入成本，实现企业经济效益最
优化。

3. 规范、整合企业内部的会计流程
为实现企业内部既定的价值链流程目标，企业应规范、整合内部的会计流程
和价值信息。首先，在进行任务安排的环节中，应提前分析不同项目所需要的各
种数据，通过会计信息管理平台系统与合作企业共享项目信息，保证相关数据落

实到项目的各个环节，提升资金的周期循环使用率。其次，根据项目的开展情况
和收益状态，及时改进和调整工作重点，合理配置专业的技术人员，对相关的系
统模块活动进行登记和批注，系统预算成本和项目的质量，采用有效的策略控制
任务实施中的纰漏和弊端，减少资金的浪费和流失。坚持最优原则和效益原则，

重组整理好的数据和业务流程，综合考虑企业会计管理存在的问题并提出解决措
施，全面分析企业管理的实际需要和收益，将管理成本控制在合理的范围之内。
4. 创建基于价值链的企业会计管理信息化系统
企业想要从激烈的市场竞争中脱颖而出，必须创建基于价值链的企业会计管

理信息化系统，借鉴先进的管理理念，充实内部管理人员的价值链管理理念，设
计现代化的会计业务流程，依据与时俱进、全面系统的设计原则，提升会计工作
人员的效率和质量，使其能够具备优化信息系统性能的能力和专业技术。针对企
业的生产计划、采购流程、仓储方式，统一规划组织和业务安排，明确每个环节

的业务内容和注意事项。从价值链增值的角度出发，合理控制内部的各项资源。
增加对会计管理部门软件和硬件的资金投入，借助先进的应用软件系统，高效共
享企业与价值链联盟之间的信息数据，确保系统的兼容一致性和可扩充性。加大
对辅助会计管理工作的资金投入，及时更新和优化计算机软件系统，灵活布置有

关的实施方案，切实保障企业会计信息的安全性和完整性，逐步建立健全现代化
的价值链会计信息化管理系统，为企业长久发展注入源源不断的动力。

四、企业会计管理模式的创新探索

（一）企业会计管理的内容
劳动者将生产中所消耗的生产资料的价值转移到产品中去，并创造出新的价

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