Page 149 - 财务管理与会计实践研究

第四章 新时期企业管理会计问题及优化分析

理分配各部门的合作分工，形成多个企业组成的利益联盟。个体企业在安排生产
运营的过程中，应依据自身的业务流程和实际情况，科学采购和优化库存。严格
遵循企业的会计管理制度和管理规章，统筹规划企业各种组织安排和决策，充分
考虑对整个价值链的影响，保证相关政策全面落实。

（四）基于价值链的企业会计管理问题
随着科学技术的蓬勃发展，管理方式逐渐向个性化、精细化、现代化转变，
传统企业会计管理存在的问题日益凸显。第一，条件性弊端。由于企业管理制度
和会计管理模式只局限于企业的内部，忽视了市场和客户的影响，使得会计部门

的核算理念和模式比较片面。第二，机制性弊端。传统会计管理模式缺乏一定的
规范和标准，会计管理常独立于其他部门而存在，下级部门的沟通与联系，上层
制定的计划很难在下层部门落实。同时，无法合理控制企业与供应商、销售部门
以及客户的对应关系，在本质上与价值链管理理念背道而驰。第三，场地性弊端。

就时间控制而言，产品的设计、开发、生产与销售需要一定的周期，在此环节中
会耗费大量的人力、物力和财力，局限于自身的会计管理，难以把控产品的投入
成本。
（五）基于价值链的企业会计管理优化措施

1. 转变传统会计管理的服务职能
在传统的会计管理活动中，会计人员主要负责企业内部资金的核算与监督，
通过对资金运转的流动量情况，综合分析企业运营的现状。利用对会计资料的评
估和预测，对活动成果的评价与改进，严格规范会计信息的完整性和真实性，有

效监督会计人员的工作行为，避免出现挪用公款、以权谋私等违法违规现象。为
了从根本上实现价值链的稳定和合理，企业应及时掌握市场的发展势态，转变传
统会计管理的服务职能，从整体、全局的角度出发，挖掘和开发会计管理的新职
能，全方位、多层次地管控资金运转的实时状态，最大限度保证资金链的完整和

安全。
2. 高度重视企业的成本管理
基于价值链的企业会计管理，要求企业必须高度重视各环节的成本和价值产
出管理，结合企业发展的战略目标，制定具体详细的成本预算方案，改变原来对

单一产品的成本控制，着重注意企业自身与外部供应商之间的合作成本，协调企
业与客户之间的关系，强化对成本控制的效率。优化价值链成本方案的评估、评

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