Page 23 - 财务管理与会计实践研究

第一章 建筑施工企业财务核算管理研究

4.EPC 总承包项目实施阶段成本控制措施
施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是实现“事中控制”的关键，
该环节也是企业控制施工成本最直接、最有效的阶段。本书认为，在 EPC 总承
包项目实施阶段，应在合同方面、操作方面、施工质量方面、施工安全方面、设

备管理方面、材料采购及保管方面、财务核算方面综合把控施工成本。更重要的
问题是在项目施工阶段如何具体实施这些控制措施。这需要企业有的放矢地掌握
施工成本的全过程动态控制。具体来说，首先应当落实施工项目成本控制责任体
系，做到“责任到人”，建立针对性的问责机制。其次要加强成本计划执行情况

的全方面检查、动态分析、整体协调、领导考核。
（五）EPC 总承包模式下施工企业有关采购业务相关问题的解决对策
1. 注重 EPC 总承包项目中的材料管理
在建筑工程 EPC 总承包项目中，材料及设备采购占合同总额的很大一部分

（占 26%~33%），是合同收入和利润的重要组成部分，同时也是增值税进项税
的主要构成要素（按照现行税法，材料进项税税率为 13%）。只有采购业务的结
构配比精确，才能为项目管理提供最佳的财务及税务要素，有利于会计人员合理
评价项目整体盈亏情况。所以，建筑工程施工企业的会计人员需要特别注意材料

核算和管理。
2. 应先对项目材料计划进行编制和审核，有的放矢地进行核算
因施工企业规模不同，项目的材料需用计划有的是由项目经理部编制、会计
人员审核，有的是由会计人员直接编制。在第二种情况下，会计人员需要对项目

经理部编制的工程主要材料需用计划进行初步核算，确保其中的勾稽关系合理可
行，并提供合理化建议。值得注意的是，应当要求相关人员在购买材料（特别是
主材）时取得一般纳税人开具的增值税专用发票，以确保最大限度地抵扣进项税。
3. 优选采购材料的方案，最大限度地节约成本

建筑工程施工企业会计人员在对项目经理部所编制的材料采购计划进行审核
时，要注意核算库存量、采购批量、采购周期指标，尽可能达到最经济的材料购
买及使用要求，选择存储费、采购费之和最低的方案。只有在会计人员的辅助下，
项目经理部选择最优方案进行采购和施工，才能保证企业“开源节流”，最大限

度地帮助企业节约成本，实现企业经济利益最大化。

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