Page 28 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

位工作人员的价值。健全晋升机制，即疏通与搭建从基层到中高层流通的渠道，
形成能者上、庸者下的良性发展循环。在此过程中，需要培养从业人员的创新思
维与洞察分析能力，提升他们的风险管理能力，最大程度地达到人尽其才的效果，
并实现留住人才的目标。强化考核管理，即通过定期培训考核和能力测试来进行

人员综合能力判断与岗位适应力筛查工作，保证财务核算从业环境处于良好的流
动性状态。在进行专项培训过程之后，需要及时通过考核来判断培训效果与人员
知识掌握程度，为后续的培训考试奠定基础。与此同时，需要部门管理人员通过
轮岗等模式来增加实践操作内容，保证每一位会计核算人员能够真正做到理论结

合实践和学以致用，切实提升整体的团队的综合素养与工作质量。

六、施工企业财务核算向财务管理的转型与发展

（一）施工企业实现财务核算向财务管理转型的关键点

将财务核算提升至财务管理，实现财务会计向管理会计的转型发展是时代发
展的必然趋势，尤其是现在会计核算基本实现了自动化，企业财务人员更多的精
力应该放在管理方面。而施工企业由于项目分布范围广、涉及跨度大，要实现财
务核算向财务管理的转型，提升财务工作对企业的意义，需要从多个方面工作给
予特别关注。

1. 转变工作理念，转移工作重心
由于财务管理和核算工作面对的需求群体以及工作职能不一样，要将财务核
算提升为财务管理，首先，施工企业应该转变对于财务工作的认知和理念，提高

对财务管理的重视程度，意识到财务管理工作对于企业经营发展的重要性，将该
项工作作为主要工作来抓，而施工企业中尤其要重视成本管理、预算管理和资金
管理这些工作，发挥其更大的功效；其次，转移财务工作重心，不能将会计核算
处理作为财务工作重心，要将工作精力转移到财务管理上，发挥财务工作对施工
企业的价值和贡献，能够站在管理者的角度从财务维度开展分析管理，为企业的

项目管理和经营管理献计献策。
2. 财务工作人员的转型和专业度的提高
施工企业实现财务核算向财务管理的升级，需要有专业人员的支持。虽然财

务管理工作也需要财务人员掌握会计核算知识，便于更好地研究分析企业实际情
况，但是毕竟财务管理工作内容和侧重点不同于会计核算，它还需要更多专业的

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