Page 33 - 财务管理与会计实践研究

第一章 建筑施工企业财务核算管理研究

2. 增强企业对财务情况的管控能力
一般来说，财务共享中心属于集团企业当中的财务控制中心，使得集团、分
公司之间在业务上的距离得以增进，让相关工作结合到一块，依靠相关工作者发
挥出其应有的作用，借助高效的管理模式，使得相应的工作效率得以提升，进而

增强对财务情况的管控能力。
3. 提升财务管理的效率
对于财务共享服务来说，主要构建了更加标准化的相应财务工作步骤，借助
科学的信息控制系统，使人工操控逐步被替代，降低人为因素干扰，使相关财务

管理的效率得以提升。
4. 提高服务工作的质量
借助更加科学的步骤，可以提升企业财务管理工作的规范化程度，进而确保
相关财务管理工作的合理性，使财务核算质量达到企业管理规定。

（三）建筑施工企业应用财务共享模式的优势分析
1. 规范内部工作流程
建筑施工企业建立财务共享模式，需要在信息技术的支持下对各项业务处理
流程进行规划和再造，统一各环节的信息输入和输出口径；同时，财务共享中心

参与企业工程项目的决策和评估工作，能够发挥业务协同效益，以达到规范内部
工作流程的目的。
2. 统一企业财务行为
财务共享中心模式对建筑施工企业的财务管理行为更加重视，从管理职能和

管理流程这两个方面入手，一方面要满足上级单位或其他部门的财务管理职能需
求，并融合或承接其他部门的财务行为；另一方面，财务共享服务中心也将建筑
施工企业各下属机构的财务信息纳入同一系统进行统一管理，保证管理流程、形
式以及内容上的协调一致，避免财务处理标准差异所带来的管理风险。

3. 降低企业财务风险
传统的财务管理模式在风险转移、规避以及应对方面涉及环节较多，而财务
共享服务中心模式的应用将会改进企业的财务风险防御能力。在较为集中的管理
模式下，企业借助信息技术有效降低了沟通成本，为企业管理层的投资决策及时

提供反馈信息，有效降低企业经济决策风险；同时，财务共享模式也达到了内部
财务管理行为的高度统一，避免手工操作中存在的数据错报、漏报等问题，规范

21