Page 31 - 财务管理与会计实践研究

第一章 建筑施工企业财务核算管理研究

对于从业人员要求高于会计核算，从某种角度来说是在财务核算的基础上增加了
数据分析能力、报告撰写能力、管理决策能力等。这些能力要求的增加，需要施
工企业管理层和财务工作人员的共同重视和努力，实现从业人员工作能力的提升，
保证其适应财务管理工作要求。一方面，施工企业应该根据财务管理工作需求配

置专业人员，在强化会计核算的同时加强管理型人才综合能力的培养，以实现从
财务核算向财务管理的顺利转型，施工企业还要关注对于不同项目财务管理人员
的配置以及管理模式，确保所有企业整体财务管理和每个项目的管理均能够有序
高效开展。并通过不断的培训和人员招聘选拔打造一支专业素质过硬的财务管理

人员队伍。另一方面，施工企业财务人员也应该关注自身工作能力的提升，在掌
握财务核算技能基础上，通过学习增强自身财务管理方面的分析能力、管理知识
等，还应该结合施工企业的财务管理特点有针对性地加强重点工作能力提升，如
项目的成本管理、预算管理和资金管理等。

第二节 建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理

一、建筑施工企业财务共享与成本管理概述

（一）财务共享模式概述
财务共享模式，是指把企业的财务进行标准化、流程化管理，并利用企业信
息系统实现统一的管理模式。这不仅能够使企业财务管理工作更加标准化，从而
也可以有效减少企业财务管理工作的成本，降低公司的经营风险。财务共享服务

是以市场为视角，以公司向内部客户提供专业生产服务分布模式为经营模式。财
务共享实际上是为了实现将财务管理中各个过程标准化、精简化的一个新方法，
因为这样不仅能够使财务管理操作更加标准化，也可以有效减少财务管理操作的

成本，降低公司的风险。对建筑施工行业来讲，效率是首要的，因为建筑施工行
业当中随时都有可能进行相关项目的决策，所以财务效率的提高也使建筑施工行
业整体的工作效率有所提高。财务共享模式成立以后，建筑施工行业也逐步走向
了正规化，形成战略财务、共享财务、基层财务相互融合的格局，三者密不可分，
同时又互相牵制，对传统的财务管理模式产生了重要的影响，企业为实现可持续

发展就必须运用新型的管理模式不断地对企业进行革新和发展。在当前激烈的市

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