Page 32 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

场竞争环境下，更多大型企业进行财务转型，努力实现财务服务的标准化、流程

化，促进财务信息共享，为公司决策层提供更为准确的财务信息，做出更加正确
的财务决策。财务共享模式实际上是企业集中管理模式在财务方面的应用，应对
所有的子公司采用相同的标准作业流程，可以对不同地区的产品和项目的规范化

管理，同时财务人员也可提供更加专业化的服务，提高企业管理层的决策效率和
效果。
通常情况下，在企业财务共享服务功能模块当中，涵盖了相关资金方案的制
定、有关业务的支付申请、薪酬的计提和发放、费用的报销等不同类型的功能模

块。对于资金计划的制定来说，可结合不同部门所提交的相关资金计划情况，由
财务部门利用核算系统平台，实施汇总审核工作，经过审批通过以后，才能够支
付不同类别的款项，以便达到超计划不支付的相关规定。针对业务的支付申请功
能模块而言，其中涵盖了应付账款的核销，有关业务部门负责把所收集与审核的

相关原始资料借助影像系统扫描，然后上传至企业的财务共享系统当中，依靠有
关审核工作者仔细核查资料信息的准确性、真实性等情况，并且制作出具体的单
据、凭证等，最终完成款项的支付任务。对于薪酬计提与发放功能模块，是通过
系统平台管理，实现企业总部及其下属所有员工的工资统一化计提、发放。针对

费用报销功能模块而言，针对的是以企业日常经费开支，如员工差旅费用报销作
为对象，把业务的审核、票据的扫描与审核以及单据的录入等工作，均依靠相关
信息管理系统予以实现，通过完善审批流程增强企业对分散各地项目的成本费用
控制。

（二）财务共享服务的宗旨
进行财务共享服务工作，旨在使传统的财务管理方式获得改变，避免出现财
务过于分散化管理所产生的管理效率低等不良情况，同时避免过高的控制成本。
开展财务共享服务工作，其宗旨在于达到下述几个方面的效果。

1. 使得经济成本下降
开展财务共享服务工作，其宗旨在于使得经济成本下降。当企业逐渐加快发
展之后，从前采用的分散型管理方式无法达到企业未来的需要。所以，运用财务
共享服务的方式，能够使企业的相关组织结构得到简化，进而让原本十分复杂的

财务工作步骤逐渐呈现出程序化的特征，应用有关信息管理系统，达到代替以往
人工操控的目的，降低相应的管理与人工成本。

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