Page 29 - 财务管理与会计实践研究

第一章 建筑施工企业财务核算管理研究

分析方法和管理手段。另外，施工企业的核算和管理与一般制造业不同，有很多
自身特点。因此，要实现财务工作转型提升，施工企业必须关注财务人员工作能
力和专业度的提升，尤其是需要熟悉施工企业财务工作特点以及施工企业经营生
产特性的财务人员，以帮助施工企业高质量地实现由财务核算向财务管理的提升。

3. 推动施工企业的业财融合
财务管理工作通过对企业全方位的分析来为经营决策提供支持，不仅要从财
务数据出发，还需要结合业务信息，因此要将财务核算提升至财务管理需要施工
企业推动业财融合进程，这样可以提高财务管理分析的全面性以及和业务的契合

性，避免出现财务人员闭门造车的现象。当然，施工企业的业财融合推进就是要
实现项目建设过程管控与财务工作的完美融合，推动业财融合的深化，能够将施
工企业的财务数据和工程项目信息以及各类其他业务信息充分融合，实现两者的
互相推进，不仅有利于施工企业项目管理和成本控制，同时也有利于财务管理工

作更高效地开展，实现财务工作转型。
（二）施工企业将财务核算提升至财务管理的有效措施
1. 完善财务管理体制，为提升做好支持
施工企业要实现财务核算向财务管理的提升，确保财务管理工作顺畅开展，

发挥其重要的价值意义，需要有一个完善的财务管理工作体制作为前提。一方面，
施工企业需要在充分调研的基础上设置所需岗位，并合理细化岗位职责，既能高
质量地完成工作要求，又能够保证工作之间的衔接和顺畅性，也便于对实际工作
情况的评价和监督。同时，施工企业还需要完善财务管理工作制度，施工企业财

务大多是委派制，在项目负责制的基础上，完成依需定岗，以岗定人，同时在法
人管项目的前提下，加强总部对项目的负责控制，强化对项目财务人员的配备和
管理，提升财务管理的基础操作能力。而且由于财务管理工作的全面性和重要性，
施工企业必须保证各个岗位各司其职以及工作的专业程度，完善财务管理工作体

制建设。另一方面，强化各项工作制度，如预算管理、成本管理和资金管理等。
财务管理工作涉及多个方面，每项工作都需要有完善的工作制度，根据工作内容
优化工作流程，并促进企业各部门之间的协作，同时完善监督和控制机制，以此
保证财务管理工作的质效，为财务核算提升至财务管理提供稳健的基础保障。对

于施工企业而言，成本管理、预算管理和资金管理十分重要，需要重点关注其工
作制度和流程的设定。

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