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Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

财务管理手段，也降低了企业的会计信息失真风险；最后，财务共享中心模式与
国家税务系统直接联系，共享企业涉税财务数据，规范处理报税纳税流程，避免
违规操作行为，这在一定程度上也降低了企业的税务风险。
（四）建筑施工企业采用共享模式进行成本管理的必要性

1. 有利于提高财务管理水平，提升财务信息质量
建筑施工企业由于施工项目分散，项目所在地的地方政策往往不完全一致，
导致不同地方所制定的企业财务管理制度会有所差别，使企业在汇总这些信息时
出现口径不统一的现象，不便于企业进行统一管理。而财务共享中心的建立能够

优化、整合原有的财务模块，使不同地区的项目能够遵循统一的企业财务流程与
制度，从而提升财务信息的质量，帮助企业做出更正确的财务决策。
2. 有利于减少财务管理层级，降低企业管理成本
建筑施工企业一般除集团财务部外，还拥有较多下级财务组织层级，不便于

企业管理。财务共享中心的建立能够将原本分散的下级组织财务人员集中在财务
共享中心，再根据财务人员的个体情况进行调配，优化财务组织架构，降低管理
费用。另外，财务共享中心基于 ERP 平台，能够大大提升会计数据处理效率，
一个财务人员甚至可以处理原来需要数人才能处理的同类工作，使需要的会计人

员数量减少，人工成本降低。
3. 有利于完善企业集团内部控制，加强风险管控
在中国，许多大型建筑施工企业都在不断向全国化甚至全球化的方向发展，
集团下设很多分支机构。这些分支机构的业务流程、内控政策以及执行情况都存

在着差异，造成企业风险失衡、难以管控。财务共享中心的建立，可以对各个分
支机构进行统一的标准化管理，保证上级单位会计政策、内控制度的有效落实，
并在系统程序中体现出风险程度。例如，当分支机构经营部门的业务招待费用申
请超出规定的人均标准时，共享系统就会自动做出提示，驳回该业务流程，从而

从源头上降低企业经营风险。此外，系统会对此类数据进行汇总，并提示企业总
部管理人员，从而有针对性地进行风险防控。
4. 有利于调剂内部资金周转，降低企业资本结构风险
建筑施工企业属于传统的资金密集型企业，特别是在当前市场环境下，越来

越多的施工项目由于业主资金状况不好需要施工企业垫资，加上建筑施工项目周
期普遍较长这一特点，更加大了企业资金管理、风险管控的难度。企业的资金周

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