Page 54 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

序进行，既不能过于宽松，也不能过于严格，在项目开始之初就对施工的成本进
行有效的控制，而不是在每次支出费用时才计算成本。其次，在进行项目成本的
控制工作时必须综合考虑项目的总成本。例如，通过最优的施工方案可以使得目
标在达成的同时，技术更加规范，项目的质量更好，不仅能够使得项目现有的资

源得到充分的利用，降低施工的成本支出，同时，还能提高施工的质量，降低后
期的维修费用，这是一种高效的成本控制。
2. 施工项目全员成本控制
项目成本中的指标综合性很强，几乎涉及了项目中所有的部门、所有人员的

业绩，与每一个职工的自身利益密切相关。因此，在进行项目的成本控制时，要
求全员参与。只有调动所有部门、所有员工的积极性，使得相关的员工具有成本
控制意识，才能减少施工的成本、确保企业目标的实现。若仅仅依靠项目经理以
及相关管理人员的努力，很难实现预期的目标。除了要加强对于专业成本的管理，

还应将具体的措施落到实处。例如，对于每个人、每个群体都制定相应的费用标
准，有计划、合理地进行成本的控制，将个人与群体结合起来，才能更加高效地
减少成本，达到预期的管理目标。
（1）动态控制原则

动态控制原则也被称为中间控制原则。有些项目具有一次性特点，因此中间
控制对于这些企业而言至关重要。具体来讲，在施工准备阶段进行的成本控制仅
仅只是按照上级相关的要求编制的计划、确定的方案，对于实际成本控制的只具
有一定的参考价值，起着铺垫作用。竣工后的成本控制，无法改变项目实施时的

盈亏，无法纠正已经发生了的偏差。基于这些情况考虑，对施工阶段的基础、结
构以及装饰进行研究具有重要意义。
（2）责、权、利相结合的原则
责、权、利相结合的原则必须贯彻经济责任制的要求，才能使得成本控制达

到预期效果，将权、责、利进行有机结合。在项目的施工环节中，对成本控制需
要担负一定责任的群体包括项目经理、技术人员、施工队以及管理人员，这些群
体可形成一个系统的成本责任控制网。此外，这些群体除了需要承担相应的责任
外，也享有一些成本控制方面的权利。例如，在特定范围内可以自主决定费用的

支出与否、支出金额以及支出的方式，从而对项目的成本进行实质性的控制。为
了能够充分调动全体人员的积极主动性，必须及时考核各部门、各班组以及各单

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